組織レベルで倫理的な商慣行に影響を与える2つの障壁

態度と組織構造は、従業員が倫理的な商慣行を順守することを妨げる中小企業の2つの側面です。 中小企業は単一の起業家によって設立されるかもしれません。 成長するにつれ、中小企業は、より多くのビジネスパートナーを追加したり、上場企業になった場合には株主を追加するなど、所有権を変更する可能性があります。 中小企業のリーダーは、倫理的な商慣行に対する評判を高めるために、企業倫理および会社の構造に対する従業員の態度がどのように変化するかを検討する必要があります。

姿勢

従業員は倫理的な商慣行についての態度を持っています。 彼らの信念は倫理的ガイドラインの形で体系化されるかもしれません。 組織内では、管理者は他の従業員に対する態度をモデル化します。 管理者が一般に倫理的ガイドラインのシステムを強化する態度を保持している場合、この態度は従業員の間で優勢になるでしょう。 状況によっては倫理が見落とされる可能性があるように行動するなど、倫理的ガイドラインに関して管理者が悪い態度をとっていると、非倫理的な商慣行に対する寛容性が高まります。

態度を変える

組織が倫理的ガイドラインに違反することに無関心の一般的な態度を持っている場合、中小企業のオーナーまたはリーダーシップチームは、変更管理を通じてその態度を修正することを約束する必要があります。 リーダーは、倫理的なビジネスガイドラインを従業員の成功にとって不可欠にしなければなりません。 これには、業界標準を反映するように従業員に倫理ガイドラインを書き直す手助けをさせることが含まれる場合があります。 変更管理には、各労働者の職務記述書における倫理的ガイドラインの遵守を重要な要素とすることも含まれるかもしれません。 倫理的ガイドラインに従わない従業員は、一時停止や解雇を含む懲戒処分を受けるべきです。

構造的な障壁

組織がどのように構成されているかによって、組織レベルで倫理的な商習慣に影響を与える障壁が生じる可能性があります。 従業員が利益を上げるために所有者に責任を負う非公開会社の例を考えてみましょう。 倫理的な決定は、事業主に喜ばれる会社の収益性にとって最良の決定ではないかもしれません。 従業員は中小企業のオーナーのために働いて利益を上げなければならないので、彼らは彼らのビジネス倫理とオーナーを満足させるためにしなければならないこととの間で闘わなければなりません。

構造を変える

倫理的な商慣行に対する組織の障壁を変える一つの方法は、利益を上げるための戦略を変えることです。 国際的な事業を展開している中小企業では、そのリーダーシップが事業慣行が法律や文化に適合する国に事業を移すことができます。 また、中小企業の所有者は、非倫理的な従業員を解雇するなどして組織内の従業員を変更することができるので、日常的な意思決定において利益が倫理より優先されることはありません。 会社の構造と従業員の態度は、組織の長期的な存続のために倫理的なビジネスガイドラインに適応する必要があります。