SWOTの例

SWOTは強み、弱み、機会、脅威を表す頭字語です。 SWOTは、ビジネスの市場での地位と全般的な健全性を分析する際のフレームワークとして使用されます。 このパラダイムを使用することで、アナリストは、成長を最大化し、利益の増加に対する障害を取り除くための、組織の最も効果的な将来の道筋を決定できます。

強み

SWOT分析で考慮される強みは、それをより収益性の高い、競争力のある、革新的で活気のあるものにするのに役立つビジネスのあらゆる側面です。 強みは、人事、インフラストラクチャ、市場シェア、場所、ビジネスの評判、業界での地位などのカテゴリに大別することができます。 これらの各カテゴリには、特定の事業に対して評価できる特定の強みがあります。 たとえば、従業員の強みを考慮するとき、アナリストはトレーニング、経験のレベル、従業員の離職率、従業員の士気、教育のレベル、および賃金を考慮することができます。

弱み

多くの点で、弱点には長所と同じカテゴリが含まれます。強みは、品質が会社の資産ではなく負債である場合に弱点になります。 たとえば、建物、機械、および工具がよく整備され、最新の状態に保たれていれば、インフラストラクチャは特定の企業にとって強みとなります。 技術を更新したり建物や車両を修理したりするための大きな投資が必要であれば、インフラストラクチャは他の会社にとっては弱点になるでしょう。 企業文化や本社の所在地など、企業固有の弱点や変更が困難な弱点は、株価の低下などの一時的な状況を表す弱点よりもはるかに深刻です。

機会

長所や短所とは異なり、機会は必ずしも組織の本質的な部分ではないため、機会は経験の浅いビジネスマンにとっては見逃しやすいものです。 機会は会社の外に気づかれずに存在する可能性があり、誰かがそれを利用しない限り事実上存在しません。 熟練したSWOT分析の利点は、経験豊富なアナリストが、未開発の市場機会、お金を節約するために減らすことができる廃棄物の分野、潜在的な新規顧客基盤、または広告の効果的な場所に気付く可能性が高いことです。 これらすべてが、ビジネスの成功に役立つ可能性がある機会です。

脅威

脅威とは、企業の収益性や財務の安定性を損なう可能性があるものです。 脅威は、強力な競合他社から自然災害、そして不可欠な天然資源の欠如にまで及びます。 活発な問題になる前に脅威を特定することは、事態が絶望的に​​なる前に、企業が保護対策を講じたり、代替案を作成するのに役立ちます。 ハリケーンなどの脅威は即時的かつ予測不可能な場合もあれば、生産性の低下につながる従業員の士気の継続的な低下など、動きが遅く累積的な場合もあります。