目標設定が自己管理チームの実装を成功させるために重要なのはなぜですか？

小規模ビジネスで自己管理チームを作成すると、組織の生産性を向上させるだけでなく、マイクロ管理に伴う売上高を減らすことができます。 効果的であるためには、あなたとあなたのスタッフの両方が、仕事の成果に関連する期待と結果について同じページにいるべきです。 詳細な目標と測定計画を設定すると、目的を確実に達成するのに役立ちます。

企業の目的

自己管理チームの目標は、中小企業の長期的な戦略目標を反映することです。 チームメンバーと目標を設定すると、実行したい作業のパラメータを設定するのに役立ちます。 アプローチはまだあなたの確立された枠組みの中で働いている間スタッフにある程度の自己指導を許します。

チームの取り組み

チーム環境では、チームの目標と目的に焦点を当てる必要があります。個々の目標は、チームがベンチマークを達成するのに役立つように設計されています。 これは、特にチームメイトが目標を達成する能力に関係しているため、すべてのスタッフが自分の体重を引き出し、個々のタスクを適切に実行できるようにするのに役立ちます。 目標を書面で述べたことで、誰がチームプロジェクトのどのタスクに責任があるのか​​が明確になり、無限の発言や談話の可能性を減らすのに役立ちます。

時間管理

具体的な目標を設定することで、自己管理チームが自分の時間をより適切に割り当て、リソースを割り当てることができます。 たとえば、自己管理型マーケティングチームが年次報告書を特定の日付までに特定の予算内で完成させる必要があると認識した場合、目標を達成するための適切なスケジュールと期限を設定することによって自己管理できます。 これらの事前に確立された作業計画がなければ、スケジュールはあいまいになる可能性があり、プロジェクトのワークフローは遅延します。

生産性

目標を設定しておけば、自己管理チームの生産性レベルを確実に維持できます。 特定のクォータ、プロジェクト、あるいは毎日または毎週の仕事上の責務を扱う目標であれば、チームメンバーは集中し続けることができます。 無効な作業構造を持つと、生産性が低下したり、特定の方向性がないまま蛇行したりするプロジェクトが発生する可能性があります。

予算上の制約

予算支出に関連する目標は、あなたの中小企業を財政軌道に乗せるのを助けることができます。 これには、自己管理チームが予算計画プロセスの一環として参加できるようにすること、支出を見積もり、特定のパラメータの範囲内で作業することを含める必要があります。 予算目標のない自己管理チームは、プロジェクトの費用を過剰に消費するか、または予測される範囲内に収まらない可能性があります。

進行状況の測定

自己管理型チームは、他のスタッフと同様にパフォーマンスのフィードバックが必要です。 測定可能な目標を場所に持つことは、このプロセスに役立ちます。 あなたは、事前に定められた目標に対して成果を測定しながら、進歩と業績を評価することができます。 これは問題のある地域を支えるのを助けることができるだけでなくあなたが彼らの成果のために高いパフォーマーを認識するのを助けることができます。