製造会社におけるタスク相互依存の例

製造の分野では、学者は「タスクの相互依存性」という用語を使用して、生産段階でさまざまな事業単位が互いに依存し合う方法を説明します。 プールされた、相互的な、そして逐次的な関係は、アメリカの学者ジェームズ・トンプソンが確認した3つのタイプの相互依存関係です。 多くの学者はまだトンプソンのモデルを使用して製造工程を分類しています。

プールされた

製造部門内のプールされた相互依存は、特定の製品を生産するために独立して働く従業員のグループを巻き込みます。 衣料品会社の従業員は、同じ機械を使用して布地を切断、染色、および縫製することができます。 各シフトの終わりに、会社は多くの従業員によって生産された品目を1つの箱に梱包し、それらの完成品を同じ店舗に出荷することがあります。 労働者は会社の日々の生産目標を満たすのに十分な商品を生産するために互いに依存し合っていますが、各労働者は同僚の助けを借りずに衣料品を生産することができます。 したがって、生産段階では、さまざまな人や部署が最小限の連絡しか取れません。

相互

相互関係では、他の人または部署の関与なしには、1人の部署または部署が品目を製造することはできません。 さらに、このタイプの設定では、通常、生産段階で品目が同じユニット間で複数回往復します。 自動車製造工場では、両方の地域の作業者が徐々に各車両に部品を追加するため、車両は電子部品部門と製鉄業者の間を数回通過する可能性があります。

順次

組立ラインは、製造会社における連続したタスクの相互依存の一例です。 家具製造工場では、一人の従業員がスプリングを追加する2人目の労働者にソファを渡す前に木製フレームを組み立てることができます。 4人目の作業員がソファカバーを追加する前に、3人目の作業員がクッションや詰め物を追加することがあります。 フレームを作成してスプリングを取り付けるまでカバーや詰め物を追加することはできないため、製造プロセスは論理的な順序に従う必要があります。

検討事項

多くの人が1つの製造工場の範囲内でタスクの相互依存を考えますが、現代では、相互依存関係はしばしば複数の生産工場を巻き込みます。 コンピュータ製造会社は、特定のコンピュータコンポーネントを製造するためにさまざまな場所にいる労働者を雇用することがあり、この製造プロセスに関わる人々はプールされた関係に関わっています。 ただし、各工場内では、さまざまな作業員が、全体的な生産プロセスの単一のセグメント内に含まれる順次的または相互的な関係に関与する可能性があります。 さらに、新しい技術の開発は、企業がプロセスを合理化し、より少ない個人にもっと多くの責任を割り当てることができることを意味します。 したがって、製造部門内の相互依存関係は時間とともに進化する傾向があります。