将来の予算計画において考慮される要因

適切な予算を立てることが、ビジネスを成功させるための鍵となります。 予算は、会社の進捗状況を示すロードマップです。 あなたはコースから外れるかもしれませんが、それらはあなたに計画を与えます。 一枚の紙にたくさんの数字を投げるだけではいけません。 最良の予算は慎重に考え出され、詳細にそして頻繁に更新されるものです。

過去

未来を計画するための最良の方法は過去を見ることです。 昨年の予算だけでなく、実際の経費を見てください。 欠点を特定します。 たとえば、事務用品や公共料金を過小評価しているとします。 あなたの全体的な数字を見て、そしてどんな傾向でも識別しなさい。 それがあなたが一貫して不正確に測定した何かであるならば、調整をしてください。 インターネットアクセスのコストが上昇するなど、それが手に負えない傾向にある場合は、それが将来の予算に反映されるはずです。

ベースラインを増やす

基本費用には、家賃、人件費、物資などが含まれます。 あなたはインフレのためにそしてあなたがあなた自身を確立するにつれてあなたのビジネスが成長することを期待するために、あなたはこれらのコストが毎年わずかに増加すると予想するべきです。 将来の予算を立てる際に、従業員に昇給や賞与を支給する予定があるかどうか、またその頻度を考慮してください。 あなたがあなたの従業員に半年ごとに昇給を与えることを計画するならば、あなたの経費は劇的に変わるかもしれません。

投資ニーズ

あなたが成長するにつれて、あなたはあなた自身のビジネスに投資することを期待するべきです。 あなたは新しい機器、消耗品そしておそらく新しい場所を必要とするでしょう。 コンピュータを使用している場合は、現在どの業界にいてどのくらいの頻度で使用しているかに応じて、2〜5年ごとに交換することをお勧めします。 また新しい機械が必要かもしれません。 あなたが近い将来そしてより遠い将来にする必要があるかもしれないどんな大きな購入についても考えて、あなたの予算にそれらを含めてください。

レビューと復活

予算が有用であるためには、それは最新でなければなりません。 さまざまな時間枠を反映した予算がいくつかあります。 最低でも、四半期予算、年間予算、5年間または10年間の予算が必要です。 少なくとも月に1回の年間予算を見直してください。 頻繁に行うほど、毎回更新するのに費やす時間が少なくなります。 少なくとも年に1回、長期予算を見直してください。 あなたはあなたの優先順位が変わったことに気付くでしょう。

疑わしいときは…

オフィスの椅子、ペン、旅費、電気、ソフトウェアなど、予算に含めるべきことがたくさんあります。リストはどんどん増えていきます。 あなたが圧倒されていると感じるなら、いくつかの良い予算作成ソフトウェアに投資することを考えてください。 あなたの地元のコンピュータ販売店に行き、彼らが何を推薦するか尋ねてください。 または、インターネット検索をして、うまくいくと思うものを選択します。 覚えておいて、ソフトウェアはこれをより簡単にするべきであり、より困難ではない。 プログラムがどのように機能するかを理解するために何時間も費やしている場合は、それを捨ててください。 もう1つの優れた選択肢は、公認会計士などの専門家を雇うことです。