高い売上高との戦い

高い売上高を制御することは、ビジネスの生産性と品質基準を維持するために不可欠です。 一部の人員の減少が予想されますが、会社を退職する多数の従業員があなたの成功に悪影響を及ぼす可能性があります。 離職率が高い原因を特定して、スタッフの定着率の向上につながる解決策を見つけます。

適切なトレーニングを確実にする

訓練を改善するための計画を立てる。 不十分なトレーニングはあなたの従業員が彼らの仕事をうまくやることを難しくし、そして信頼水準に影響を及ぼします。 徹底的なトレーニングを受けていない従業員は簡単にイライラし、会社を辞めます。 あなたの会社のトレーニングプログラムを見直し、部門ごとの欠点を分析します。 マニュアルが完成され、わかりやすい言語で書かれていることを確認してください。 改善の余地がある箇所を見つけるために、従業員の目を通して高い離職率を見ながら時間をかけます。 新入社員が最初から適切なトレーニングを受けられるように、ベテランの従業員に新入社員のメンターとしての役割を果たすよう依頼します。

適切な従業員を雇う

面接の過程で、潜在的な従業員が適切なスキルと経験を持っていることを確認します。特定のソフトウェアパッケージまたはマシンを使用する能力について候補者をテストします。 潜在的な従業員がポジションの課題に対処できるかどうかを判断するために、スキルと以前の経験に関する詳細な質問をします。 応募者に現実的な職務内容を伝え、面接の過程で同僚と話せるようにします。 これにより、求人を延長する前に、互換性に関する潜在的な問題を特定できます。 面接プロセス中に仕事に昇進の可能性がない場合は、応募者に通知します。 キャリアパスに誠実であることは、成長の可能性が欠如しているというフラストレーションのために、雇用後すぐに辞任する新入社員の数を減らすのに役立ちます。

コミュニケーションを向上させる

定期的に、プロジェクト、目標、成功、問題、およびポリシーを従業員と話し合い、彼らが自分のチームの重要な部分であると感じるようにします。 経営陣に対する不満は、離職率の高さの一般的な原因です。 管理者がスタッフと効果的にコミュニケーションをとらなかったり、業績を認識したり、従業員を不当に扱ったりしない場合、従業員は新しい仕事を見つける時が来たと判断するかもしれません。 口頭または金銭的賞のいずれかで成功を認識することで、経営陣に対する従業員の満足度を向上させます。 スタッフに意見や提案を求め、それらの提案のいくつかを使ってチームの雰囲気を育みます。

報酬の問題

すべての従業員に対して標準的な給与評価システムを導入し、従業員のスキル、実績、勤続年数に基づいて従業員が公平に支給されるようにします。 公正に報酬が支払われていないと感じる場合、従業員は仕事にとどまる傾向がありません。 あなたの予算が許すならば、従業員の満足度と士気を改善するのを助けるために全面的に給料を増やしてください。 あなたが実質的に給料を増やすことができないならば、あなたはそのようなトップパフォーマーにボーナスを提供するか、またはより長い休暇時間を提供することのような他の報酬分野を改善することができるかもしれません。 従業員に低コストで健康保険および歯科保険を提供するか、給与の低下を補うための追加オプションとしてストックオプションを提供します。