組織デザインへの5つのアプローチ

中小企業を始めるとき、あなたは最もうまくいく組織スタイルを選ぶことを考えないかもしれません。 あなたは即興の構造になってしまうかもしれませんし、あるいはあなたが働いていた会社のような構造を採用するかもしれません。 たとえば、上司を持っていた上司がいたとしたら、あなたのビジネスにも同様の階層が必要であると考えるかもしれません。 実際には、あなたは選ぶべき多くの組織スタイルを持っています。

シンプルで平らな構造

単純な構造はフラットになる傾向があります。つまり、多くの管理者がいないということです。 このアプローチは、多くの従業員と1人の上司またはおそらく1レベルの管理者から構成されています。 これは、1つの場所で事業を営み、その方向性について所有者に依存している中小企業には有効です。 事業主は、全従業員に直接アクセスできるため、このアプローチに非常に慣れている可能性があります。

マトリックス構造

マトリックス構造では、従業員は複数の人に報告できます。 権限の行は上にも横にも行くことができます。 たとえば、従業員はマーケティングプロジェクトについて部門のマネージャに説明し、同時にマーケティングマネージャに報告する必要があります。 この構造は多くの監督を提供しますが、競合するマネージャ間で競合を引き起こす可能性があります。

チーム構成

チーム構造は従業員をグループに分けます。 これらのグループはプロジェクトに取り組むか、または特定の問題に対する解決策を思い付きます。 通常、チームリーダーは経営陣に報告します。 このリーダーは、経営陣によって割り当てられるか、またはチームによってその位置に投票されることができます。 説明責任の線は個人のためにチーム内で実行される傾向がありますが、チーム自体は他のチームおよび管理者に対して説明責任を負う場合があります。

機能構造

監督マネージャやエグゼクティブを必要とする多くの従業員を含む自己完結型の部門がある会社であれば、機能的な構造が機能する可能性があります。 たとえば、会社は人事、経理、製造、販売および生産の機能に分類できます。 これらの各部門には独自の標準と手順があり、部門の管理者が会社の責任者に報告します。

分割構造

自律的に運営する部門を有する会社は、それらが事業内の事業のように運営されるようにこれらのユニットを設置することができる。 それぞれが最高経営責任者に報告するマネージャーを持ち、その部門は独自の手順と基準を設定し、さらに独自のマーケティング部門、出荷部門、および会社の他の場所に存在する他の部門を持つこともできます。 各部門が独自のニーズを処理する場合、機能の一部の重複は避けられません。