ミッションステートメントの5つの基準

あなたが事業を始めようとあなたの計画に焦点を合わせることであろうとなかろうと、ミッションステートメントはプロセスを導くのを助けることができます。 ミッションステートメントは、あなたがあなたの会社のビジョンをどのように達成するかを従業員、顧客、そしてベンダーに伝えます。 それは新しいベンチャーのための測定ツールと日々のビジネス活動にアプローチする方法を提供します。 あなたが使命声明を作成するとき、それは時間をかけて遅らせると感動させ、指示するのにちょうど十分な情報を与えるものにしなさい。

有益な

ミッションステートメントはあなたの組織の全体的な目標を伝え、各プロジェクトと決定を導くアイデアへの洞察を与えるべきです。 それは、過度に具体的であることなく、組織がすることの本質を伝えるべきです。 ミッションステートメントの有益な側面は、目的が明確ではないユニークなビジネスにとって特に重要です。 あなたの使命声明はあなたの分野でのあなたの目的をはっきりさせることとインスピレーションを提供することのバランスをとるべきです。

単純な

それが使命声明になると、あまりにも多くの詳細は全体的な意味を薄めることができます。 あなたが書くとき、あなたの会社の本質をできるだけ少ない言葉でとらえるようにしてください。 詳細が多すぎると曖昧になります。 単純明快で簡潔な言葉を使う。 あなたの会社の目標、特徴、価値観を1つか2つの文章にまとめるのは簡単なことではなく、多くの場合かなりの時間と議論が必要です。

記憶に残る

使命声明は従業員と意思決定者の行動を導く手助けとなることができますが、覚えておくことが不可能な場合ではありません。 あなたの使命記述を思い出深いものにするのを助けるために、行動を刺激することができる説明的な言葉を使います。 環境に優しいエンジニアリング会社は、「革新的で持続可能なエンジニアリングソリューションを提供する」というミッションステートメントを付けて、これを1文にとどめることができます。 従業員は創造的で環境にやさしいエンジニアリングを開発する際の指針としてこの声明を使用することができますが、クライアントは会社の基本的なサービスと道徳的基盤を理解するでしょう。

達成可能

壮大な使命声明を書くことは魅力的かもしれませんが、達成可能なものを作成するのが通常より良いです。 強力な使命声明は、取り組むべき具体的なものと取り組むべきより大きな目標をスタッフに与えます。 それはあなたがすることとあなたがすることができることの間のバランスを生み出します。

従業員バイイン

ミッションステートメントを全社的に受け入れられるようにするには、すべてのレベルで従業員のバイインを取得する必要があります。 スタッフ全員が声明の背後にいることを確認するために、経営陣から最低レベルまでの全社的な見直しを依頼してください。 フィードバックを求め、真剣に受け止めます。 そうすることで、あなたは彼らの洞察力を追加し、最終的な使命声明を強化するであろうという所有意識を作り出すように従業員を誘うことができます。