管理職が従業員を鼓舞するために使用する5つの異なるタイプの動機

昇給は、従業員にとって大きな動機となる可能性があります - あなたの会社がそれらを余裕があるならば。 しかし、お金が従業員の幸せの鍵になるとは限りません。 管理者はさまざまな方法で従業員を刺激することができます。 これらの方法の多くはダイムを要しませんが、時間と注意を必要とします。

先端

• 現金のほかに、あなたは認識、コーチング、リーダーシップの機会、成功そして規範からの脱却を通して従業員をやる気にさせることができます。

よくできた仕事に対する認識

仕事が上手く行われていることを認識することは、従業員を元気づけるための素晴らしい方法であり、ほとんどの人はそれに非常によく反応します。 認識は管理者に何の費用もかかりません、そして、あまり評価されていないと感じる従業員にとっては、すべてのことを意味します。 賛美は贅沢でも過度でもある必要はありませんが、従業員の業績を追跡し、公にそれを認識します。

コーチング、トレーニング、メンタリング

管理者が人々を鼓舞するために使用する多くの戦略はそれほど多くの費用をかけず、それが彼らが効果的である理由です：彼らは管理者自身の時間の投資を必要とします。 コーチングは、マネジャーがやる気を起こさせる道具として彼らの時間を利用することができる1つの方法です。 あなたの会社で課題と機会に直面している従業員と一対一で座り、彼らと話し合いましょう。 それが値するところを改善し賞賛するのを助けるために非判断的建設的批評を提供しなさい。

リーダーシップの機会

あなたが最高の業績を上げた従業員に昇給を提供することができない場合でも、リーダーシップの機会という形で彼らに報酬を与えることができます。 あなたの最高の従業員をより高い権限の地位に昇進させることは彼らに彼らの優れた仕事を続けるように促すことができます。 これはまた、優れた従業員に新たな課題を提示することで、優秀な従業員を維持するのにも役立ちます。 現在の地位に飽きた人々はすぐに他の場所でもっとダイナミックな仕事の機会を探すかもし​​れません。

規範からの脱却

プロのインスピレーションは毎日の挽くことから休憩を取ることからも来ることができます。 職場での楽しい日々、カジュアルな日々、会社のイベントなど、従業員が自分のバッテリーを充電して標準から脱する機会を得るためのさまざまな方法があります。 オンサイトセミナーとオフサイトセミナーのスケジュールを組むことで、職業開発で1週間の仕事を分割することもできます。 従業員は何かを学ぶだけでなく、平常の仕事から猶予を受けていると感じるでしょう。

重要性と楽観主義

成功している企業は、現在の仕事に対する重要性と楽観性を伝えることによって、従業員を奮い立たせようと努力しています。 従業員はサクセスストーリーに飢えており、メディアで、または単に会社のWebサイトやソーシャルメディアでの会話を通じて、顧客と成功を共有して楽しんでいます。 自分の会社の成功を従業員と共有して、より大きな努力を促し、彼らに誇りを与えます。 それが厳しい四半期だった場合は、将来について楽観的な意見を喚起するために、別の市場で自分の会社に似た会社の成功を共有してください。