固定間接費差異分析

固定間接費差異分析では、標準原価または基準として生成された数量が使用されます。 実際の間接費または生産量が計算され、ベンチマークと比較されます。 標準の間接費と実際の間接費を分析することで、予算を超過しているのか予算を下回っているのかを判断することができます。 固定間接費とは、建物や工場の賃貸料、光熱費、固定資産税、減価償却費、保険料など、生産によって変わることのない間接製造原価のことです。

有利で不利な差異

実際の費用が予算の費用よりも少ない場合は、費用の変動が有利になります。 実際の費用が予算の費用よりも多い場合、費用の変動が不利になります。 数量を分析している場合、予想される標準生産量を超えて生産すると、有利な差異があります。 実際に生産された数量が標準を下回ると、差異が不利になります。

コスト差異

固定間接費、または支出コストを分析すると、差異によって、実際のコストが標準コストを上回っているか下回っているかがわかります。 差異を計算するには、標準の間接費から実際の固定間接費を引きます。 実際原価が固定原価よりも高い場合、原価差異は好ましくありません。 たとえば、標準の固定間接費は1単位あたり3ドルです。 実際の固定間接費が1ユニットあたり4ドルの場合、1ドルの変動があります。 あなたはあなたが当初予算を組んでいたよりも1ユニットにつき1ドル多く費やした。

ボリューム変動

固定間接費量差異は、実際に生産する単位数と生産する単位数を比較します。 差異を計算するには、標準数量に間接費率を掛けます。 実際の量に間接費を掛けます。 実際の金額から標準金額を差し引いて、差異を求めます。 たとえば、間接費は10ドルです。 10, 000の標準ボリュームに$ 10を掛けて$ 100, 000にします。 あなたの15, 000実際の量に10ドルを掛けて150, 000ドルを得てください。 50, 000ドルの差異を得るには、15万ドルから10万ドルを引きます。 実際に生産された量が予算量よりも多いため、分散は良好です。

効率の差異

固定間接費効率差異は、従業員があなたの製品を製造する際の効率性を測定します。 固定間接費効率基準は、一定数のユニットを生産するために必要な人件費です。 差異額を求めるには、標準時間から実際の時間を引いて、その数値に標準労働率を掛けます。 たとえば、実際の5時間から4標準時間を引くと、1時間の不利な差異が発生します。 1時間の不利な差異に$ 8の標準レートを掛けると、1単位あたり8ドルの不利な労働差異が生じます。