より平らな組織構造

会社の組織構造は通常、高さ、中規模、または比較的平らです。 多くの小企業は、人手不足のため、よりフラットな組織構造を使用しています。 たとえば、新しい経営コンサルティング会社は通常、上級管理職の従業員をマーケティング、財務、販売に従事させてから、下位の従業員を雇用します。 これらの役員は、追加の従業員を雇うことなくワークロードを処理できる可能性があります。 したがって、組織構造はピラミッド型の大企業と比べて比較的平坦です。

特徴

より平らな組織は、通常、組織の上部にある1つのボックスで示されています。 トップボックスは通常、社長または最高経営責任者を表します。 時々、会社の社長は、小さな会社で社長とCEOの2つの役割を果たします。 いずれにせよ、大統領の下にあるより広い範囲のボックスは、副社長または上級副社長を表します。 フラットな組織構造には、それぞれ3番目と4番目のレベルのスタッフと1時間ごとの従業員が含まれることがありますが、それより多いことはめったにありません。

関数

「フラットな組織構造 - それは何ですか？」というタイトルの記事によると、フラットな組織構造を使用する会社は、従業員のスキルと知識をより活用しています。 the-business-plan.comで。 たとえば、マーケティングコミュニケーションのスペシャリストは、フラットな組織でダイレクトメールキャンペーンを作成する際の自由度が高いかもしれません。 彼女の仕事を承認するマネージャおよびディレクタのレベルがより少なくなります。 社長は創造性を奨励するかもしれませんまたは上級管理職は創造性と新しいアイデアを奨励するかもしれません。

利点

フラットな組織は、背の高い組織よりも従業員間のコミュニケーションを強化する傾向があります。 さらに、従業員の士気、特に達成度の高い従業員の士気が高まる可能性があります。 フラットな組織構造を持つ企業でも、階層や階層が少ないため、官僚制が少なくなります。 したがって、企業はよりフラットな組織構造でより迅速な決定を下すことができます。 たとえば、小規模広告会社のマネージャは、複数の副社長ではなく、社長から予算承認を取得するだけで済みます。

デメリット

よりフラットな組織構造を持つ会社の複数の上司に報告する従業員もいます。 さらに、企業がフラットな組織構造を重視していると、成長が妨げられる可能性があります。 たとえば、社長は、管理レベルの拡大の代わりに専門家や管理者に頼ることができます。 部門の役割は、より平らな組織ではやや不明瞭になる可能性があります。 たとえば、マーケティングマネージャが販売などの追加の役割を果たす場合がありますが、これは通常マーケティング担当者の職務内容の一部ではありません。 マーケティングマネージャはまた、請求書の提出および処理、秘書および買掛金を支払う従業員によってそれぞれ通常実行される機能などの管理タスクを実行することもできる。

検討事項

よりフラットな組織構造は、企業が成長するためには、最終的にはより背の高い組織構造に変形する必要があります。 事業主はプロジェクトを外部委託するか、限られた時間の間専門家に頼ることしかできません。 売上と利益が成長するにつれて、企業は組織構造に統制を確立する必要があります。 企業は、経営の拡大を通じてのみ統制力を高めることができます。