SWOTの説明

企業は戦略的計画のためにSWOT（長所、短所、機会、および脅威）を分析します。 あなた自身のビジネスのSWOT分析を実行することはあなたがあなたのビジネスと市場の状況をよりよく理解するのを助け、あなたがあなたの将来の行動方針を明確にするのを助けることができます。

意味と目的

SWOT分析の4つの要素は、ビジネスが運営されている環境を表します。SWOT分析の目的は、これらの要素に従って会社がどのように位置付けられているかを認識することです。 これにより、企業は、長所と機会を重視しながら弱点と脅威を最小限に抑える戦略を立てることができます。

強みと弱み

長所と短所は、SWOT分析の内部要素です。つまり、これらはビジネスの管理下にある要素です。 強みは、優れた製品、高度なトレーニングを受けたスタッフ、優れたブランド認知など、競合他社を上回るビジネスをビジネスにもたらす内部要素です。 弱点は、製品の品質の悪さ、不適切な従業員の存在、ブランドの認知度の低さなど、ビジネスを競争上の不利益に位置付ける内部要素です。

機会と脅威

機会と脅威は、SWOT分析の外部要素です。 それらは事業の管理外の要素であり、経済の変化、競合他社の行動、消費者の需要の変化を含みます。 機会は、ビジネスが資本化すべき外部の利点です。 たとえば、電子書籍に対する需要の高まりは、小規模出版社にとって新たな機会をもたらしています。 脅威は、ビジネスにリスクをもたらす外部要素です。 競合他社が優れた製品を発売することは、あなたのビジネスにとって脅威となります。

SWOTへの対応

SWOT分析は、あなたのビジネスがどのように市場に参入しているかについての写真をあなたに与えます、しかしあなたはそこで止まるべきではありません。 自分の立場を理解したら、それに対処するための計画を立てます。 機会を活用するためにあなたの強みを使うことを計画してください。 あなたの強みが製品設計であるならば、市場が要求している製品を設計するためにそれを使ってください。 弱点がある場所での脅威を最小限に抑えることを目指します。 競合他社が低品質の製品と競合するために高品質の製品を発売している場合は、製品の品質を改善してその弱点を排除します。