労働力と生産性を向上させる方法

中小企業にとって、生産性を向上させることは、総売上と利益を向上させることを意味します。 マネージャーとして、生産性を向上させる方法を見つけることは、従業員のトレーニングを調整すること、機器を近代化すること、または従業員の士気とエネルギーを高める動機付けとなるインセンティブを生み出すことを意味します。 労働力と生産性の改善方法を開始する前に、既存のアウトプットレベルを測定してベースラインを作成しておくと、変化を効果的に測定できます。

従業員研修

従業員のトレーニングは職業に固有のものである場合もあれば、全社基準のコードまたは安全上の問題に一般化することもできます。 従業員が知っているほど、生産性が向上します。 サウスカロライナ州のウェントワースマンションは、並外れたカスタマーサービスで4年連続でファイブダイヤモンド賞を受賞しています。 経営陣は、それが成功したこと、そしてより低い層の従業員をより高い層のタスクで訓練することを認識しているため、スタッフが不足しているか圧倒されているときに人々はより多くの職務を果たすことができます。 安全性と倫理について従業員を訓練することはまた、怪我または内部紛争が従業員が目の前の仕事に集中することを妨げている場合の休止時間を減らすでしょう。

インセンティブプログラム

インセンティブプログラムは、セールスコンテストから従業員により多くのエンパワーメントを提供することまで、何でも構いません。 人々は余分な報酬に応じる傾向があり、ギフトカードや賞品を獲得するために余分な努力を注ぎます。 従業員の生産性を向上させるために支出を増やすだけでなく、中小企業は従業員の自律性を高めることの可能性を検討できます。 Locke and Brauseによる研究、「監視は労働基準を改善するか？ナイキからの教訓」は、従業員を監視することが他の生産性要因が実行されている場合にのみ生産性を改善することを示唆する。 基本的に、誰かが常に自分の肩越しに見ていると従業員のストレスが増すため、マイクロ管理だけでは生産性が向上するとは思われません。 しかし、綿密な監視が近代化や新しいトレーニングの実施と組み合わされている場合、監視は何が機能しているか、何が機能していないかを判断するのに役立ちます。 スモールビジネスマネージャとして、全レベルのオペレーションからの従業員からのフィードバックに耳を傾け、従業員がプロセスの一部のように感じ、理にかなっていることを実行するようにします。

近代化

近代化とは、従業員が日常業務で利用する可能性がある機械、コンピュータ、その他の機器の更新を意味します。 機材が速く動くほど、従業員は仕事を早く終えることができます。 多くの場合、現代の機械は労働者が働かなければならない労力を減らし、仕事に対する疲労と全体的なストレスを減らします。 その結果、労働力と生産性が向上します。 スプレッドシートの計算が高速に行われるようにデスクトップコンピュータをアップグレードするのと同じくらい簡単なことで、従業員はあるタスクから別のタスクに効率的に移動できます。