生産性を測定するための式

生産性指標は、一連のアウトプットに対して計算された一連のインプットです。 生産性指標を使用すると、会社のリソースを最大限に活用する方法を判断するのに役立ちます。 会社のリソースを最大限に活用することで、より高い売上と収益を達成することができます。

全体の売り上げと生産性

従業員の平均売り上げ数は生産性の指標になります。これは、スタッフの追加を正当化するために売り上げを増やす必要があるかどうかを判断するのに役立つからです。 全従業員の平均生産性を得るには、純売上高を従業員数で割ります。 たとえば、純売上が10, 000ドルで、従業員が10人いる場合、10, 000 / 10 = 1, 000ドルになります。 これは、1人の新しいスタッフを雇うコストを正当化するために、売上を1, 000ドル増やす必要があることを意味します。

個々の従業員の販売生産性

各従業員の生産性レベルを測定するには、各従業員の純売上高をその従業員の勤務時間数で割ります。 同じ期間の個人売上高が高い従業員は、売上高が低い従業員よりも生産性が高くなります。 たとえば、AndyとAliceという2人の従業員が同じ8時間勤務をしているとします。 移行の終わりには、Andyの純売上高は2, 400ドル、Aliceの純売上高は1, 600ドルです。 Andyの生産性指標は、2, 400ドル/ 8 = 300ドルです。 これは、Andyが1時間あたり平均300ドルの売上を意味していることを意味します。 アリスの生産性指標は$ 1, 600 / 8 = $ 200です。 Aliceは1時間あたりの売上高がたった200ドルしかないため、Andyよりも生産性が低くなります。

従業員の労働生産性

販売する製品を製造する場合は、製造された製品の数を特定の期間に費やされた合計時間数で除算したプラント全体の生産性を測定できます。 たとえば、1月には、10人の従業員が1日8時間のシフトを週5日、週40時間実行しています。 それは週400時間と月の1, 600時間の合計です。 あなたの工場は1月に24, 000品目を生産しました。 24, 000 / 1, 600 = 15 つまり、従業員は1月に1時間あたり15個の製品をまとめて生産しました。

個人従業員の労働生産性

個々の従業員の労働生産性を測定すると、従業員の個々の業績を評価するのに役立ちます。 個々の従業員の生産性の計算式は、従業員の労働時間を一定期間内にその従業員が生産した製品の数で割ったものです。 たとえば、2人の従業員がいるとします。ジョンは週に40時間、1日に8時間シフトし、ジェニーは週に20時間、1日に5時間シフトします。 JohnとJennyは、ラグナットを製造するのと同じ機械を使用しています。 週の終わりに、ジョンの個人的な生産は1, 000ラグナットであり、ジェニーのは800です。ジョンの個人的な生産性レベルは1, 000 / 40 = 25そしてジェニーのは800/20 = 40です。 ジェニーはパートタイムで働いていますが、彼女は彼女の個人的な生産レベルが高いため、ジョンよりも彼女の時間で生産的です。