4つの戦略的人員配置プロセス

戦略的人員配置プロセスは、人員計画とも呼ばれ、現在および将来のビジネス目標に合った適切なスキルセットを持つ適切な人数の従業員を確保するための戦略を提供します。 ビジネスを成長させるにつれて、4つの人員配置プロセスのうち1つ以上を使用することで、ビジネスをより効率的に運営することができます。

短期人材派遣分析

中小企業のオーナーとして、あなたの現在の人員配置レベルを分析することはあなたがあなたの現在の人員配置サイズの適切さを決定するのに役立ちます。 定期的に残業代を支払っているかどうかを判断するには、給与記録を使用します。 各職務を遂行するのに必要な時間を計算することによって、それぞれの現在位置を遂行するのに必要な仕事を分析しなさい。 現在のフルタイムの従業員の職務に毎週40時間を超える作業が必要であるとわかった場合は、分析に応じてパートタイムまたはフルタイムの従業員を追加してスタッフを増やします。

人員配置要件の定義

技術の変化や減収の時期には、会社の成長に合わせて人員配置要件が季節的に変わることがよくあります。 詳細な職務分析を実行して、各従業員の能力またはスキルを会社のニーズに合わせます。 各従業員が管理技術または技術的スキルのさらなるトレーニングを必要としているかどうかを判断します。 給与レコードと毎月の損益計算書を使用して、季節的な売上増加の際に一時的または恒久的な援助のために予算を組む必要があるかどうかを予測できます。

将来の人員配置のニーズ

あなたの中小企業が成長モードにあるならば、あなたの将来の予算編成プロセスに追加のスタッフとトレーニングのドルを含めてください。 適切な人員配置レベルは、労働関連の傷害を減らし、従業員の士気を高め、顧客満足度を高めることができます。 5年後および10年後の戦略計画を使用して、将来何人の従業員を雇用する予定があるかを予測します。 戦略計画を分析し、現在の従業員を将来のポジションに昇進させることを期待しているのか、それとも会社外から従業員を採用する必要があるのか​​を判断します。 社会人的資源管理協会によると、高度に熟練した、または管理職レベルの従業員をあなたのスモールビジネスに持ち込むための平均コストは、彼の給料の50から100パーセント以上に及びます。

有効性の向上

効果的でよく訓練された従業員は、ビジネスの競争力を維持し、従業員の仕事の満足度を高め、離職率を下げるのに役立ちます。 トレーニングや昇進の機会を提供して貴重な従業員を確保することで、経費が節約され、従業員の会社に対する忠誠心が高まります。 あなたの会社の戦略的計画と一致する可能性のある従業員昇進トラックを計画するのにあなたの仕事の説明および仕事の分析を使用しなさい。 将来の事業の変化に備えて従業員を準備するための社内または社外のトレーニングの機会を提供します。