フランチャイズの弱点と強み

新規事業を計画する際に見込みのある事業主が決定しなければならない最初のことの1つは、完全に新しい会社を創設するか、または既存のビジネスモデルで作業するかということです。 フランチャイズとは、フランチャイザーと呼ばれる会社と契約を結び、その製品を販売し、そのブランド、知識および企業秘密を使用する権利を付与する種類のビジネスです。

事業の型

会社のビジネスモデルは、会社が顧客に価値を創造して提供する方法と収益を集める方法を説明しています。 効果的なビジネスモデルを作成することは、成功するビジネスを立ち上げるための鍵の1つです。 フランチャイズの強みの1つは、既存の成功したビジネスモデルに基づいていることです。 たとえば、世界中にマクドナルドのフランチャイズがあるので、新しいマクドナルドの場所を開くと、ビジネスモデルは健全であると確信できます。 ゼロからビジネスモデルを作成するために時間と労力を費やす必要はありません。

確立された製品とブランド認知

フランチャイズは、すでに消費者になじみのある製品やサービスを販売しています。 消費者は、過去に試したことのある製品やサービス、または定評のある製品やサービスを使用する可能性が高くなります。 Taco Bell、Subway、Snap Fitnessなどのフランチャイズは、顧客を引き付けるのに役立つことができる強力な名前認識を持っています。 新規事業は一から名前とブランドの認知度を高める必要があります。

費用

フランチャイズの弱点の1つは、フランチャイザーが新しい場所を開くために一定の最低額を支払うことをあなたに要求することが多いということです。 フランチャイザーは利益の一部を取り、継続的な管理報酬を支払うようにあなたに要求するか、またはそれらから製品を購入するかもしれません。 したがって、フランチャイズの開業と運営は、中小企業の開業よりも費用がかかる可能性があります。

規則

あなたが自分で新しい会社を始めるとき、あなたは会社の運営方法を完全にコントロールすることができます。 フランチャイズでは、フランチャイズ契約の条項が適用されます。この契約には、ビジネスの運営方法を制限する多数の規則が含まれている可能性があります。 あなたがフランチャイズを所有するとき、あなたは特定の製品を特定の価格で販売することに限定されるかもしれず、それはあなたがあなた自身のアイデアや革新を十分に利用することを可能にしないかもしれません。