従業員のための楽しいアイスブレーカー

共通の利益または類似の経歴を共有する従業員は、より統一されたものと感じることができ、生産性の向上と仕事の満足度につながります。 アイスブレーカーとしての役割を果たす活動は、作業チームがお互いを知り、絆を深められるようにするのに役立ちます。 「Business Training Works」によると、アイスブレーカーは従業員を不快にさせるものを明らかにさせてはいけませんが、代わりに仲間と交流する楽しい方法であるべきです。

真実か嘘？

従業員がお互いについてもっと知るようになるのを手助けする1つの方法は、通常職場の喧嘩の間に出てこないだろう彼らの私生活の側面を明らかにするゲームをすることです。 順番に、各従業員は自分自身について2つの真実の事実と1つの偽造を共有してから、同僚にどの情報が誤っているかを推測するよう依頼する必要があります。 これは、同僚が共通の利益について学んだり、経験を共有したりすることで、より強い団結感を与えるのに役立ちます。

誰がやったの？

どのような規模のワークグループでのミーティング活動も、アメリカの作家Donald Clarkが "Who Done That？"と呼んでいるゲームです。 各従業員は、問題となっているグループの仕事と私生活に関連する約25項目を含むリストを与えられます。 質問の例としては、「2人以上の子供がいる」または「プロジェクトマネージャとして働いたことがある」などがあります。 30分以内に、従業員は自分に関連する声明の下に自分の名前を入れることができる人を見つける必要があります。

ABC、これは私です

仲間の従業員について、そして彼らが彼らの最も優れた特徴であると信じることについての詳細を知るための両方の方法は、エクササイズの基礎として彼らの名前を使ってゲームをすることです。 各従業員は自分の名前を1枚の紙に縦書きで書き、次に名前の各文字で始まり、それらについて何かを説明する1単語を横に並べます。 「Business Training Works」によると、この楽しいアイスブレーカーは、各単語を説明するために従業員に絵を描くことによっても向上させることができます。

電話

「電話」の幼年期のゲームと同様に、この画期的な活動は従業員が楽しい方法でお互いに知り合うことを得ながら彼らのコミュニケーションスキルを磨くのに役立ちます。 従業員は立っていても座っていても列を形成しなければならず、列に並んだ最初の人が次の列に耳を傾けて文章をささやくべきです。 最後の人がメッセージを受け取るまで、各人はスーツに従います。 ゲームの興味深い点は、ストーリーが始まったときと比べてストーリーがどれほど違って終わったかということです。