リーダーシップの基本原則

経営陣は事業運営全般を担当し、監督者は従業員を監視しますが、リーダー、特に中小企業では一度にすべてが重要になります。 あなたがリーダーとしての役割を担っているとき、あなたの組織内の他の人々はあなたの指導に従うことがビジネスがその使命と目標を満たすのを助けるために欲しいです。 王と女王は生まれますが、リーダーは確かに絶え間なく変化するビジネス環境によって作られ、形作られています。 リーダーシップの基本原則には、中小企業を長期的な支払能力と収益性に導くための論理と感覚の両方が組み込まれています。

知らされる

従業員は、中小企業のリーダーが運営、管理、および業界全般について高度な知識を持っていることを期待しています。 部下や共同管理者は、トップからボトム、フロントオフィスからバックオフィスまでビジネスを理解していない場合、リーダーの能力に対する自信を失う可能性があります。 大学、大学、およびオンラインスクールでは、小規模な事業運営のビジネス知識面で継続的な教育コースおよび認定資格を提供しています。 賢明なリーダーは先見性と洞察力を必要とします、そしてそれはデータを理解することから始まります。

革新的な

いくつかの中小企業は技術嫌いです。 新しいビジネスの革新が出現すると、大企業が一般的に最初に採用されます。 ソーシャルネットワーキングは比較的最近の例で、ほとんどの大企業がさまざまなWebサイトドメインにプロファイルを作成しています。 中小企業は徐々に市場のエクスポージャーを高めるためにこの傾向に加わっていますが、多くの小規模事業はこの新しい広告媒体を適切に活用できるスタッフを持っていないか、オンラインにすることからの目に見える利益を見ません。 スモールビジネスのリーダーは、先を見越していないにしても、より大きなパックに対応するために変更を受け入れるべきです。

決定的

中小企業の経営者と管理者は、日常的に「はい」と「いいえ」の質問に直面します。 これとは対照的に、経営幹部、中間または部署の管理、従業員の上司など、いくつかのリーダーシップ層を持つ大規模機関とは対照的です。 決定は容易に委任され、組織全体に分散されます。間違った選択を行っても影響は少なくなります。 中小企業のリーダーは決定的で正しいものでなければならず、そうでなければ運営全体が悪影響を受ける可能性があります。 知性と適応する意欲は良い意思決定を促進することができます。

忠節な

収益と利益がスリップすると、ビジネスマネージャは、人事だけでなく業務にも影響を及ぼす厳しい財務上の選択に直面します。 それにもかかわらず、熱心な従業員はリーダーが誠実で誠実であることを期待します。 業務に支障がある場合は、真実を前もって伝えながら、従業員のニーズを確実に満たすよう努力してください。 順番に従業員は、長距離のために会社に残ります。 アウトソーシングとグローバリゼーションは、ホットボタンの問題です。

予約済み

中小企業のリーダーは、従業員と密接に連携して仕事をしているため、組織全体で個人的かつ専門的に強い関係が築かれています。 マネージャーは社交的で外向的であることに注意しなければなりません。 法的な観点からは、従業員との親密な交際は、セクハラと同じくらい深刻な罪を問われるようなリーダーを開く可能性があります。 強力な指導者は、指導者の地位の高さとそれによる尊敬を損なうことなく、いかに楽しく士気を高め、緊張を緊張させるかを知るべきです。

謙虚な

中小企業のリーダーは、控え目で有能でありながら、謙虚さを示すことができます。 事業主や経営者は正社員よりも優れた教育、訓練、経験を持っているかもしれませんが、みんな人間です。 個人的な間違いや業務上の誤りを認めます。

支える

経営陣は、いつしっかりとした手で統治するべきかを知っていなければなりませんが、従業員が仕事や生活からの救済を一般的に必要とするときは協力的でなければなりません。 たとえば、従業員に遅刻を訴えながら、カープールを作成するなど、問題を解決する方法を探ります。 結婚式などのお祝いのために花やカードを送ったり、従業員や家族が失礼したり亡くなったりしたときに敬意を表する。 あなたが彼らの幸福を気にかけていることを従業員に知らせましょう。