支出計画はどのように機能しますか？

支出計画とも呼ばれる支出計画は、中小企業がお金を管理するために使用できる戦略的なツールです。 支出計画は、利用可能な収入または収入の金額を追跡し、この収入をどのように使用するか、またいくらか節約するための決定を下すのに役立ちます。 したがって、支出計画は、中小企業の長期および短期の財務計画を策定する上で避けられない不可欠なツールです。

収入を評価する

収入の評価には、すべての収入源をリストアップし、それらを合計することが伴います。 収入源には、その人の給料、賞与および利子、政府の場合の課税、または事業におけるさまざまな製品の販売が含まれます。 具体化されていない収入または手元にない収入を計上しないことをお勧めします。 この金額は全く生成されないかもしれず、それを説明することは利用可能な収入の本当の量を歪めるかもしれません。

固定費

支出計画の重要な側面は固定費です。 これらは、家賃や光熱費、ローンの支払い、労働者への給与の支払いなど、あまり頻繁に変更されない費用です。 重要なのは、支出計画の固定費の一部として固定額の貯蓄を計上することです。 これにより、事業所内または世帯内での予期しない費用に対応するための緊急資金の供給が確保されます。

変動費

柔軟な経費や変動する経費を特定するには、使用方法や経費が異なる経費をリストする必要があります。 これらの費用には、食料費、接待費、修理費、在庫費、および間接業務費が含まれます。 変動費であってもドル金額を提供することは不可欠です。 これらの費用の過去の費用を参照してこれを行います。 変動費を支払う前に、固定費を支払う必要があります。

変化する

次に、総収入から総支出を差し引いて、借金の返済や利益の獲得など、財務目標を達成しているかどうかを確認します。 ただし、固定費と変動費の合計が総収入を超えてはなりません。 変動費に費やす金額を減らすことによってこれを確実にすることができます。 また、財務目標をより現実的で柔軟になるように変更することもできます。