組織の予算不足の一般的な理由

予算は、収入と支出のシナリオについてのあなたの最善の推測に頼っており、多くの場合、最終的にあなたの会社の財政で何が起こるかを反映していません。 市場の変化、貸し手の方針、ベンダーの慣行など、予算の不足に直面する理由はたくさんあります。 さまざまな収入と支出のシナリオに基づいて柔軟な予算を作成すると、予期しない変更への対応が向上します。

過剰楽観主義

中小企業の予算で予算不足が発生する一般的な理由は、製品やサービスのメーカーが自分が売っているものの可能性を強く信じすぎていることです。 楽観的な売上高と収益の予測を予算に設定しても構いませんが、現実的であり、予測の低い2番目の予算を作成してください。 柔軟な予算を使用して、経済的な問題に遭遇するまで待つのではなく、売上高が予想よりも低い場合は自動的に支出を削減します。

コスト管理の欠如

あなたが経費を予測するからといって、あなたのスタッフがそれらの支出水準に固執することを意味するわけではありません。 各部門に経費の制限を課します。これには十分な理由があります。 各部門が支出目標を達成していることを確認するために、毎月予算を確認してください。 支出制限と監視がなければ、予算不足にさらされることになります。

パートナー/従業員の変更

中小企業のオーナーは、ベンダー、サプライヤー、請負業者、貸し手、従業員など、コストに影響を与える人々と協力しています。 あなたの仕入先の1人がその年の間に価格を上げる、あなたの銀行が事業ローンの金利を上げる、またはあなたの労働者が昇給を要求するなら、あなたの売上と利益がこれらの増加を相殺しない限り予算不足に直面するでしょう。 あなたのマスター予算を計画するとき、他の人があなたにお金を請求する費用の分野で5または10パーセントのクッションを含めることを見てください。

技術の変化

コンピュータとソフトウェアの技術は急速に変化しており、高価なアップグレードや交換が必要な古いハードウェアやプログラムに気付くことがあります。 新技術によって製品の魅力が薄れた場合は、製品を違った方法で製造できるように工場を作り直す必要があります。 予期せぬ重大な設備投資が必要になった場合、年初予算は正確ではなくなります。

市場の変化

製造原価、賃金、マーケティング費用、一般管理費のいずれにも増加がない場合でも、市場の割合が低下すると予算不足に陥る可能性があります。 これは、競合他社との関係を失うこと、経済が消費者の支出を減らすこと、または新しいテクノロジが以前の顧客の購入をより多く引き付けることが原因で発生する可能性があります。 彼らがあなたの地域の外に移動し、老いて退職し、またはもはや子供をもう持たないためにあなたの目標消費者基盤が縮小するならば、全体の市場規模は縮小するでしょう。 特定の種類の顧客への依存度を減らす方法、または市場の状況に応じてターゲットとなる顧客を変える方法を探します。