事業計画の手引き

事業計画は、あなたの事業が将来どのように成長し繁栄することができるかというビジョンを作成し、そして記述的な物語とスプレッドシートに関する財務予測を通して紙にこのビジョンを置くことのプロセスです。あなたは会社を建てるための組織的な枠組みを作ります。厳密な計画は、人的資源と財務的資源をより効率的に活用する方法をビジネスに示しています。大小を問わず、新興企業や業界のリーダーであるすべての企業が、年に一度このプロセスを実行する必要があります。

入門

事業計画は、15から30ページのナラティブと10ページ以上のスプレッドシートで構成されています。アウトラインから始めると、この範囲のライティングプロジェクトは簡単になります。計画プロセスを小さなセグメントに分割することで、一度に1つのタスクを完成させることに集中できます。概要は、計画を完成させるためにどの情報をコンパイルする必要があるかを判断するのに役立ちます。

ビジョンを明確にする

長期目標を設定します。これには創造性と未来を想像する能力が必要です。次の3〜5年間の会社の成長と発展の映画を見ていると想像してください。これらの想像上の変化を、収益、従業員数、および会社のインフラストラクチャの数値目標に変換します。たとえば、レストランチェーンでは、店舗数の増加が予測されます。

研究

正確な事業計画には信頼できる調査と統計データが必要です。あなたの業界、特に業界全体の中でのあなたのマーケットニッチの成長についての最近の予測を見つけてください。それが彼らに対して持続可能な競争上の優位性を持つようにあなたの会社をどのように位置づけるべきかを計画するためにあなたの最大の競争相手の弱さと強さを識別しなさい。あなたの会社が確立された会社である場合は、過去の財務結果をまとめて、計画の財務予測の基礎として使用します。

チームを巻き込む

自分で計画を書いている場合でも、管理チームのメンバーに相談して、彼らの専門分野に関する情報を入手してください。あなたのセールススタッフはあなたの顧客と密接に働き、顧客があなたの会社をどう見ているか、そしてあなたが対抗している人々についての洞察を提供することができます。

主なコンポーネントと重要なテーマ

ほとんどの企業の計画には共通点がいくつかあります。この計画は、なぜ市場が同社の製品やサービスを必要としているのか、ターゲット顧客は誰なのか、そしてその製品やサービスが提供するメリットについて説明しています。この計画は、同社の業界がなぜ大きな成長の可能性を秘めているのかを示しています。会社の短期および長期の収益と利益の目標は何か、また管理グループが会社の設立に成功するための能力と経験を持っている理由を確立します。また、会社の目標を達成するために必要な人的資源と資本的資源も予測します。 Small Business AdministrationのWebサイトには、計画プロセスと計画の構成要素に関する情報があります。