組織行動における目標設定動機

1968年に、Edwin Locke博士は、従業員は2つのこと、すなわち明確な目標と適切なフィードバックによって動機づけられていると書いています。 インスタントコミュニケーションと期限の短いこの時代では、革新的で有益なフィードバックの文化を創り出し、ビジネスに前向きでやる気のある雰囲気を提供することが重要です。

それを明確に保つ

従業員に設定した目標は明確かつ簡潔でなければなりません。 一つ以上の解釈の余地があるならば、これは不確実性と疑いの感覚を生み出します。 もっと積極的になるように依頼すると、従業員はあなたが何を意味するのか正確に疑問に思うかもしれません。 メッセージを明確にしてください。 彼らがより積極的になったときに彼らが何を達成できるかを決めなさい - 生産率の増加、事故報告の減少、売り上げの増加。 具体的な目標（たとえば、ある特定の日までに売上が10％増加するなど）を特定し、それに向けて具体的な目標を達成します。

やりがいのあるものにする

あなたの従業員は挑戦を必要としています。 彼らはルーチンを習得し、あなたが彼らに何を期待しているのかを知った後、期待を高め、彼らに挑戦を与えます。 もっと質問するか、目標を達成するためのより良い方法を開発するように依頼してください。 コントロールを維持しながら、期待に応えるシステムを開発するのに十分な自律性を与えます。 従業員が退屈したり、仕事に縛られたりすると、仕事に苦しみます。 これは、あなたのトップセールス担当者だけでなく、書類を提出することを仕事としている人々にも当てはまります。 覚えておくべき重要なポイントは、あなたの従業員がもっとやりがいのある仕事を学びそして完了するのに十分な時間を与えることです。

スマートに滞在

SMART目標とは、目標を達成するための多段階の方法の頭字語です。 頭字語は、特定の、測定可能な/意味のある、達成可能な、関連のある/報われる、タイムバウンドを表します。 あなたのビジネスが1年間でその利益を25パーセント増やすことを望むならば、あなたのチームとのラウンドテーブルディスカッションを持ち、それを得るためのSMART方法を開発してください。 これを行う良い方法は、大きな目標を、週ごとや月ごとなど、追跡可能な小さな目標に分割することです。 あなたのグループがより小さな目標に到達するとき、あなたはより大きなものに一歩近づいています。 あなたの労働者が目に見える意味で彼らの仕事の結果を見ることができるとき、彼らはより多くを達成するために彼ら自身を推し進めることへのよりやる気と前向きになります。

コミットメントとフィードバック

コミットメントなしには目標を達成できず、適切なフィードバックがなければチームの意欲を維持することはできません。 あなたがあなたのチームに正確なフィードバックを与えるとき、あなたはまた会社の目標を達成するために彼らにより高い責任感を植え付けます。 自分のチームに何が正しく行われているのかを伝えないと、チームのメンバーはあなたが彼らの努力に気づかないと仮定します。 同様に、あなたが否定的なフィードバックを提供するだけであるならば、彼らは彼らのコミットメントの感覚を失い、彼らの態度において不十分なものになるでしょう。 たとえ彼らが初めて成功しなかったとしても、努力を称賛することによってあなたの労働者からのより強い献身を生み出してください。 これは、タスクが困難な場合に特に当てはまります。

行動者になる

あなたが自分の仕事に専念していることをあなたの労働者が見ると、彼らはあなたの例に従います。 指導者が単なる政策決定者ではなく「実行者」であるとき、それはあなたが優秀さを期待するだけでなく、あなたもそれに取り組むという明確なメッセージをランクとファイルに送ります。 今日最も革新的で成功しているビジネスの多くは、自らに挑戦し続け、従業員に模範を示すリーダーを擁しています。 あなたが情熱を示し、あなたがしていることを追求するとき、あなたの前向きなエネルギーは、ランクを通り抜け、あなたの労働者をやる気にさせます。