会計における職務遂行の目標

会計で働く人々は通常正確さと透明性に関心がある細部指向の個人と考えられています。 経理における職務遂行の目標を設定するとき、管理者は業績の結果、効率性および専門能力開発を検討しなければなりません。 会計担当者の目標は、上級レベルの会計士の目標とは異なります。 業績目標は、社内で昇進できる優秀な会計士を特定するのに役立ちます。

会計士のパフォーマンス評価

会社の他のすべての部門と同様に、経理部門も特定のパフォーマンスパラメータを満たす必要があります。 もちろん、これらにはレポートと計算の正確な記入が含まれます。 パフォーマンスの評価は、会計部門の人たちの正確さの数値を見るだけでは不十分です。

情報が適切に収集され、広められるように、従業員は効果的にコミュニケーションをとる必要があります。 情報の流れは上下から流れ、消費者に確実に流れます。 クライアントと同僚に丁寧に対応することは、パフォーマンス評価のもう1つの目標です。 会計士はまた、ほとんどの従業員の通常の要件を超えるセキュリティおよび情報のプライバシー基準を満たす必要があります。 ほとんどの経理部門は、個人情報、個人情報、または機密情報を取り扱います。 裁量権、誠実さ、プライバシー保護は必須です。

会計士のための専門能力開発目標

会計士の目標を設定するときに焦点を当てるべき分野の1つは専門能力開発です。 従業員は仕事の成長と将来の機会に熱心ですか？ マネージャは、パフォーマンス評価を使用して昇進に適した候補者を特定する必要があります。 部門内で自分の仕事のレベルを超えて実行する能力を持っている人は、トレーニングとキャリアアップのための良い候補者です。 リーダーシップの特性は常に耕されるべきです。

個人がキャリアアップのために識別されたとき、マネージャは現場でより上に移動することに含まれる機会とタイムラインの両方について議論するために座るべきです。 一部の従業員は、どのような機会が存在するのか、および関与する可能性がある作業に気付いていない可能性があるため、全員を同じページに配置するには将来の目標に関する議論が不可欠です。

自己評価とスマート目標

会計士の業績評価の目標を設定する効果的な方法は、自己評価を書いてもらうことです。 それから彼らは明確さと自己認識を得るためにスマート目標を設定してもらいます。

SMARTの目標は、具体的、測定可能、達成可能、関連性があり、適時です。 会計士が自分自身を効率のために1から5のスケールで3として評価する場合、良い目標は、入力データをより速くするのに役立つ新しいプロセスを実装することによって、次の四半期の終わりまでに効率を4に上げることです。 これは、従業員が達​​成できる非常に具体的な目標です。 彼は彼の成功を評価するために次の四半期の終わりを振り返ることができます。

自己評価には、多くの場合、管理者が考えていなかったり気づいたりしなかったデータが含まれています。 多くの場合、従業員は自己評価において非常に誠実であり、場合によっては管理職よりもさらに重要です。 会計士が自分の仕事を評価してから次の目標を設定することを許可することで、マネージャーは従業員による目標の所有権を共有します。 目標への投資が多ければ多いほど、達成される可能性が高くなります。

会計目標の例

テンプレートを確立するための参照として使用する多くの会計目標の例があります。 会計士は常に正確さについて評価されるべきです。 アカウントのエラー率は低いはずです。 理想的には、彼らは、同じ仕事をしている他の人にとって平均的であると考えられる指定された期間に仕事をすることができるべきです。 たとえば、月末の給与計算報告書が1人の会計士によって2時間以内に作成されたが、別の会計士が75分以内に同様の報告書を作成できる場合、トレーニングとガイダンスによっては最初の会計士の処理が速くなります。

顧客満足度調査は、有意義な顧客サービスの目標を設定するのに役立ちます。 顧客の望んでいることに耳を傾けないことについてのフィードバックを得た会計士は、耳を傾けることおよび顧客サービスを含む目標を設定しなければなりません。 コミュニケーションスキルの向上は、継続的な顧客調査とフィードバックを通じて測定可能です。