職場でのメンタリングプログラムの目標

職場でのメンタリングプログラムを成功させるには、トップレベルの取り組みと明確な目標が必要です。 あなたのプログラムが1つのグループの従業員に集中しているか全員に集中しているかにかかわらず、あなたはあなたの目的を知っていなければなりません。 これらの目標は、達成されたときにプログラムが成功したことを証明する結果の定義につながります。

オリエンテーション

新入社員メンタープログラムは、新入社員を組織の文化や職務の詳細に慣れさせるでしょう。 これは、チームの新しいメンバーがラフなスタートをしないようにすることを目的としているので、彼らは新しいポジションで成功することができます。

業績の高い従業員の育成

プログラムは、組織内で上に移動するように、または特別なプロジェクトを実行するために横方向に拡大するように、従業員をグルーミングすることができます。 将来の管理者はタップすることができます。 主要分野で価値のある人は、より多くのインプットチームとリードチームを提供するよう指導することができます。

業績の低い従業員の育成

潜在能力を下回って活動している熟練した従業員に焦点を合わせることができます。 そうでなければ、彼らが会社にふさわしいなら、メンタリングプログラムは彼らが彼らの役割を開発するか、彼らの利益のためにより良いマッチである新しいものを見つけるのを助けることができます。 従業員を適切な仕事と組み合わせることで、生産性を向上させることができます。

士気の向上

マサチューセッツ大学の教授、Susan Krauss Whitbourneによる長期にわたる研究は、幸福と目的意識がメンタリングプログラムへの参加の結果であることを発見しました。 従業員が職場の外で自分の目標を達成するように指導されるライフメンタリングプログラムもまた、給付プログラムを減らすことによって残されたギャップを埋めることができます。昇給、ボーナスおよび休暇の時間。

従業員の定着

メンタリングプログラムに参加し、仕事について学ぶ従業員は、組織を離れる可能性が低くなります。 したがって、そのようなプログラムへの投資は、より低い離職率で会社に報酬を与えます。