塗装会社の目標と目的

すべての事業は、収益を拡大し、市場シェアを拡大​​するために進歩を導くための明確な目標と目的を設定する必要があります。 塗装会社も例外ではありません。 他のビジネスと同様に、塗装会社も4段階の成長サイクルを迎えます。最初のスタートアップから成長、拡大、そしてついに成熟したビジネスへの進化が続きます。 4段階の成長計画を塗装会社の細目に合わせることで、起業家は成功する未来への道筋を描くことができます。

塗装会社のスタートアップ目標

塗装会社を設立することは特に高価な努力ではありませんが、画家や起業家が起業するために必要な基本的な項目がいくつかあります。 大量の塗料や道具を運搬することは専門家の要件であるため、最初に入手し、おそらく最も困難な品目は、信頼性の高い車両、できればバンまたはピックアップトラックです。

次のスタートアップの目標は、ペイントブラシ、ペイントローラー、トレイ、エクステンションポールなどの仕事に必要な道具を集めることです。あるいは所有者がハイテクを手に入れたいのであれば、おそらくパワースプレーでさえも。 そこからデモハウスを作るのは簡単なことです。 起業家自身の家になることさえ可能です。 写真を撮り、宣伝用ウェブサイトに投稿し、新聞広告、看板、口コミで地域社会に宣伝しましょう。

初期の成長目標

塗装会社の初期の成長は、ポジティブな評判を築くこと、そしてその評判を通してより大きな顧客基盤を築くことにかかっています。 塗装業界でポジティブな評判を築くための2つの重要な要素があります。正確な価格見積もりとタイムリーなプロジェクト実行です。 これら2つの点について日常的にフォローしているペインティング会社は、短期間で肯定的な評判を築くことに成功しています。

その他の初期の成長目標には、起業家にフルタイムのアシスタントを雇うこと、あるいは起業家が一歩後退して管理的な意味で事業を運営することを可能にすることさえ含まれます。 成長のこの初期段階で起業家として後部座席の役割を果たすことの欠点は、チームリーダーを雇うコストが大幅に利益を得ることができるということです。

中間レベルの拡張

中期塗装会社の拡大は、地元市場を完全に網羅するために複数のチームを構築することに焦点を当てるべきです。 大都市では、作業負荷のバランスをとるためにチームを特定のマップクワドラントまたはコミュニティのセットに割り当てることが有利な場合があります。 実践的な起業家は、この中期的な拡張段階で積極的に現場で仕事をすることができます。 しかし、中規模の拡大は、起業家が大幅に利益を減少させることなく管理職に容易に移行することができる点まで塗装会社を成長させるはずです。 中規模の拡張における重要な目標は、それが市であろうと田舎であろうと、事業の指定された地域のサービスエリア内で完全に網羅することです。

後期成長と企業の分岐

塗装事業の後期段階での成長には、起業家の指揮下にある一連の信頼できる部下が必要です。 一般的に、初期および中期の成長段階からの経験豊富なチームリーダーは、積極的に移行したい場合には、新しい市場領域への移行に適した候補者となります。 それぞれの信頼された仲間は、近くの有利な市場に自分の絵画事業の支店を設立し、それらの地域で初期段階と中期段階の拡張フェーズを繰り返します。

サービスの場所や新しい市場の観点からだけでなく、追加のサービスを提供するためにも、後期段階の成長は、企業が分岐するのに適した時期です。 例えば、塗装会社は、その専門が外装塗装である場合はガーデニングや造園などの追加サービスを提供し、すでに内装が塗装である場合はインテリアデザインサービスを提供する場合があります。 拡張サービスを提供することの全体的なポイントは、すでに会社を好む消費者が同様のジャンルのサービスのためにそれを契約し続けるということです。 塗装会社のもう1つの自然な拡張ステップは、そうでなければビジネス倉庫であるかもしれないものを会社の有利な細分に変える、塗料供給店を開くことです。