その他を監督するためのガイドライン

職場で他人を監督することは決して簡単ではありません。すべての労働者は異なる個性を持ち、さまざまな種類のリーダーシップに対応しています。管理職によっては、より権威主義的なリーダーシップのスタイルを持っている人もいれば、従業員の扱いに不信心な人もいます。他の人を監督するには、通常、両極端の間にある種のバランスが必要です。

自己認識

監督者は監督する人物を評価し理解することができなければなりませんが、彼ら自身と彼ら自身のリーダーシップスタイルを理解することもできなければなりません。マサチューセッツ工科大学は、上司が個人的な長所と短所を正直に評価することを推奨します。この評価は、監督者の限界を浮き彫りにするのではなく、リーダーの長所を生かすような方法で現実的に労働者に対応する方法を知る上で監督者を導きます。

関係を築く

あなたのリーダーシップのスタイルにかかわらず、他の人を監督するには、あなたに報告する人たちと何らかの関係を築くことが必要です。プロの管理者であるDavid Maisterは、監督者が監督する人々と知り合うために時間を費やすことによって、上司が従業員との関係を築くことを推奨します。あなたがする前に誰かに何の要求もせずに誰かを知ることは、後であなたの要求に人々が反応するようにする一つの方法です。

代表団

効果的なリーダーシップの秘訣の1つは、責任を適切に委任する方法を知っていることです。自分の担当下にある者をマイクロ管理しようとする監督者は、自分自身ですべてを制御しようとする試みによって強調されていることに気付くことができます。責任感を監督することを任せることで、彼らは手元にあるタスクの完了にいくらかの投資をすることになり、彼らはより強くそして望ましい結果に対してより多くの責任をもって働くことになります。

絵を描く

効果的なスーパーバイザーのもう1つの特徴は、従業員が達成したいことの絵を描くことができるということです。マサチューセッツ工科大学の人事部は、タスクが適切に達成されたら、未来はどのように見えるべきかのビジョンを作成することをお勧めします。将来のビジョンを視覚化できるような方法で従業員とコミュニケーションをとることができれば、より効果的な監督者になることができます。