高等教育の人事採用戦略

どのような規模の高等教育機関でも、スタッフの採用と維持には計画と調整が必要です。 人事部門は、利用可能な仕事の種類と候補者プールの利益を考慮する必要があります。 これにより、申請者を適切に一致させることができます。 目標を設定し、明確な戦略を確立することによって、教育機関が目標を達成するために最高の従業員を引き付け、維持し、育成する。 競争力を維持し、要求を満たすために通常迅速に対応する必要がある企業で使用されているのと同じ手法を使用して、高等教育は計画を立て、同様に人員配置の危機を回避できます。 これにより、常に十分な労働力を確保し、あらゆる教育的課題に対応できるようになります。

応募者の大規模プールの開発

高等教育の採用戦略には、通常、多数の潜在的な候補者を集めることが含まれるため、選択の余地があります。 戦術には、電話をかけるためのフリーダイヤル番号を設定し、応募者があなたに連絡しやすいようにすることが含まれます。 また、高等教育機関で働くことの利点を促進するパンフレットやポスターを作成することもできます。 無料トレーニングの機会は大きなインセンティブになることがあります。

インターンシップの提供

高等教育機関では、インターンシップや見習いなど、入学時のレベルの仕事を提供できます。これにより、従業員は教育を受けながら仕事をすることができます。 正式なプログラムは、通常、講師によるトレーニングと実地での経験の両方を提供します。 さらに、採用戦略では、教育機関の卒業生をターゲットにすることができます。 方針や手順に精通していることが、これらの候補者を理想的なものにします。

ワークライフバランスの推進

高等教育事業の柔軟な性質のために、あなたは柔軟な仕事の手配を提供することができます。 これにより、従業員は健康的なワークライフバランスを維持し、生産性を向上させることができます。 例えば、高等教育機関は従業員にデイケアオプションを提供するかもしれません。 機関は、幼児教育を勉強している学生と一緒にこれらの子育てプログラムをスタッフすることができます。 あなたの教育機関では、企業環境では不可能な文化的活動、スポーツイベント、娯楽も提供しています。 このリラックスした雰囲気は、始めたばかりの人、転職した人、ストレスの多い職場を離れる人には魅力的です。 採用戦略は、もしあれば提供される従業員報酬プログラムを含む、これらの利益を説明する文献を配布することを含むべきです。

多様性を強調する

高等教育機関は通常、学生に幅広い充実プログラムを提供しています。 多様な学生の体がある環境は、革新的で創造的で差別のない職場を探している個人にアピールするかもしれません。 採用戦略は、多世代労働者、およびさまざまな民族的および文化的背景を持つ労働者にとって魅力的なはずです。 採用戦略には、オファーを拒否した人々へのインタビュー後の調査も含まれます。 この情報を使って戦略を調整し、希望する才能をあなたの教育機関に引き付けましょう。 包括的なオリエンテーションプログラムを実施することにより、最高の才能を競います。 また、なぜそのようなプログラムが新入社員があなたの高等教育機関での成功したキャリアへ移行するのを助けることができないのかを見極めるために、減耗問題を分析し対処する必要があるかもしれません。