合同管理モデルで変更する方法

一致管理モデルは、組織内の要素がどの程度連携して機能しているか、およびパフォーマンスを向上させるためにそれらをどのように統合できるかを評価する診断ツールです。 コロンビア大学のDavid NadlerとMichael Tushmanによって開発されたこのモデルは、企業内の問題領域を識別するためにビジネス管理でよく使用され、いくつかの広い要素に焦点を当てています。 それをする人々。 会社の構造 そしてその文化。 これらの内部要素は、企業がリソースなどの入力を商品やサービスなどの出力に変換する手段です。 合同管理モデルの基本的な前提は、会社の基本的な内部要素が協調的に機能するほど、その目標を早く達成できることです。

作業

会社が行う基本的な作業と、熟練した従業員などの完了の要件、およびワークフローパターンなどのそれが実行されるプロセスが定義され、分析されます。 この要素は、既存の従業員、企業構造、企業文化など、他の企業要素とどれだけうまく一致するかという観点から分析されます。 行われる作業が既存の企業システムとうまく噛み合わない場合は、変更する必要があるかもしれません。 たとえば、会社が製品ラインの多様化を決断した場合は、新しいアイテムをより効率的に生産するために、従業員の再教育または新しい部門の作成が必要になることがあります。

人

会社内の従業員は、その人口統計とスキルセットの理解を得るために調べられます。 労働者が組織にもたらす期待と態度もまた、その成功の一部であるか、それが欠如しているため、考慮に入れる必要があります。 たとえば、既存の労働力が非常に熟練しているが、企業文化や組織構造に不満を抱いている場合、主要な従業員の喪失を防ぐため、またはワークフローを簡素化するために、企業はその領域を変更することがあります。

構造

会社の構造が他の会社の要素とうまく噛み合うかどうかを判断するために調べられます。 構造には、本社や部署などの会社の物理的組織、または指揮系統などの内部階層などが含まれます。 これらの構造要素の配置は、社内の他の要素や変化するビジネス環境とうまく合うように更新する必要があります。 たとえば、最高経営責任者が退職し、若手リーダーに置き換えられるなど、会社のリーダーシップの文化が変わった場合、会社の文化は変わりました。 その古いマーケティング計画は、インターネット販売に新たな焦点を当てるために放棄されるかもしれません。 新しいCEOは、オンラインの店頭に改造し、会社の実店舗の一部または全部を閉鎖することによって、この新しい焦点に沿って会社の構造を変えることを決定するかもしれません。

文化

企業の文化は、その政治、価値観、行動パターン、および規則によって構成されています。 これらは、会社の全体的な目標をどれだけ上手くサポートしているか、またはどの程度下手ではないかという観点から検討されています。 会社の正式な構造が適切であることをやめた場合、非公式の構造または文化はそれに取って代わることがよくあります。 業績を向上させるため、または新しいビジネスの焦点に適応するために、企業の文化を変える必要がある場合があります。 たとえば、リラックスした創造的な企業風土は、新興企業の中ではうまく機能する可能性がありますが、企業が成長するにつれてより保守的になる必要があるかもしれません。