職場での虐待のしつけ方

マネージャーまたはスーパーバイザーの仕事の一部は、部下の労働者に指示を与えることです。理想的なビジネスでは、マネージャーはこれらの指示に反対しません。実際には、会社はさまざまな個人で構成されていますが、そのすべてがマネージャのやりたいことに同意するわけではありません。経営陣と十分に反対していない人々は、最終的には、上司が要求したことをすることへの不満や意図的な拒絶を示すかもしれません。

1。

従業員が拒否した命令の発行、理解および受領、範囲、および目的を示す文書のコピーを作成してください。文書には、提供された命令が従業員に物理的な脅威をもたらさず、現在の地方、州または連邦の法律に違反していないことを示さなければなりません。

2。

会社のハンドブックのコピーを入手して確認し、どの分野のコースを踏むべきかを評価します。ハンドブックは、どんな懲戒処分が容認できるかだけでなく、それを文書化する方法およびあなたが誰にその懲戒を報告すべきかについても概説するべきです。

3。

従業員に話し合いたい問題があることを従業員に伝えます。両方にとって都合の良い時間に会議をスケジュールします。

4。

個人的に従業員と会います。従業員が示したいくつかの前向きな特徴や、仕事で達成したことを指摘してください。あなたは、最近の行動が従業員の通常の行動と一致していないこと、およびその行動が不適切であることを懸念していると述べます。あなたのドキュメントを使ってあなたの主張をしてください。

5。

従業員に、なぜ彼が非従順だったのかについての話の彼の側面を尋ねます。彼は彼の拒絶が不従順だと見なされることに気づいていなかったかもしれないし、あるいは彼が命令を経て続いた結果について本当の懸念を持っていたかもしれません。

6。

従業員が誤解を助長したという誤解を明確にします。元の注文をフォロースルーする機会を従業員に提供します。