部門組織構造

部門別組織構造では、従業員を特定の製品、サービス、または市場に対応するセグメントに分割します。 各部門は、特定の市場や製品ラインに重点を置くように設計された、運用、人事、マーケティングおよび研究開発部門などの機能単位を備えた、ある程度の自律性を享受しています。 この組織構造は、国内および国際的にチェーンストアおよび子会社を運営する企業に適しています。

意思決定

分割構造は意思決定を分散化し、説明責任の明確なパターンを確立し、調整を強化します。 これは、親会社の部門単位間および部門内での権限の委任を容易にします。 これにより、一元化された組織階層に特徴的な官僚的ハードルが排除されます。 部門別の組織構造により、各部門の管轄区域における一般的な市場の状況に応じて、事業単位による業務の調整、戦略の策定、および製品仕様のカスタマイズが容易になります。 これは、変化する市況に対応するために緊急の対応が必要となる可能性がある不安定な市場環境では特に重要です。

作業環境

この構造は、アイデアを共有し個々のスキルを向上させるために、さまざまな専門分野にわたる従業員のための共同作業環境を作り出します。 専門化と明確な職務内容説明に​​より、従業員はそれぞれの製品ラインに関するスキルと知識を最適化できます。 支援的な職場環境により、従業員は昇進のためのより大きな認識と機会を得ることができます。 これにより、ビジネス組織のパフォーマンスと全体的な生産性が向上します。

文化

分割構造により、国際的な子会社を持つ企業は、組織管理、サービス提供、および生産戦略における文化的な違いを考慮することができます。 ある部門にとって、外国人スタッフと現地スタッフの両方のニーズを考慮に入れた、友好的な多文化環境を作り出すことははるかに簡単です。 さらに、海外拠点の部門は、文化的配慮を製品の設計、マーケティング、流通に反映させて、地元の人々の期待に応えられるようにしています。

ご予約

部門の自律的な地位は、より大きな組織内で機能とリソースの重複をもたらす可能性があります。 これは、部門の機能における規模の経済性に影響を及ぼし、ビジネスの全体的なリソース機能を過度に引き伸ばします。 製品ラインに沿った組織の細分化は部門間の境界を作り出し、これはユニット間の調整が不十分になり、製品ライン間の統合を妨げる可能性があります。 権限の委任により、親事業体による部門の管理および運営に対する支配の喪失が生じる可能性があります。