共同創業者と従業員の間で株式を分割する方法

会社の創業者と従業員の間での株式の分割は、新興企業が事業を開始する前に解決する必要がある重要な事項の1つです。株式を均等に分割するのが最も簡単な方法かもしれませんが、誰もが等しくベンチャーに貢献するわけではありません。新興企業もベンチャーキャピタリストや他の投資家、理事会メンバー、技術アドバイザーに株式を割り当てる必要があります。

創設者

1。

創設者間で株式を分割するためのパラメータを一覧表示します。カーネギーメロン大学教授のフランク・デムラーのパイ計算機によると、重要な要素はビジネスのためのアイデアの開発、計画、関連する専門知識、責任と責任を含みます。 2003年10月の「Entrepreneur」の記事で、指導力育成コンサルタントのStever Robbinsは、創設者の相対的な設備投資も重要な要素であると示唆しています。

2。

ゼロから10のスケールで各要素に重みを割り当てます。相対的な貢献度で同じゼロから10のスケールで創始者を評価します。

3。

ウェイトに評価を掛けて、すべての創設者の加重評価を合計します。各創設者のシェアは、創設者全員の加重評価の合計に対する加重評価の比率に等しくなります。たとえば、創設者の加重格付けが100で、すべての創設者の加重加重格付けの合計が400の場合、創設者の株式割当は合計の25パーセントになります。

4。

必要に応じて、創設者に相談し、シェアの割合を微調整してください。 Robbins氏は、創設者の一人に多数支配権を与えることで意思決定を早めることができると示唆している。

従業員

1。

株式または株式オプションをすべての人に割り当てるか、主要な従業員のみに割り当てるかを決めます。ストックオプションは、保有者に、指定期間内に所定の価格でオプションを株式と交換する権利を与えます。

2。

最高経営責任者およびその他の上級役員のために株式とオプションを確保します。 Venture HacksのWebサイトに掲載された2007年4月の記事で、ベンチャーキャピタリストのBabak Niviは、CEOに5％から10％、COOに2％から5％、副社長に1％から2％の範囲を推奨しています。

3。

他の主要な従業員のために株式を確保します。テクノロジー企業の場合、Niviは、中間管理職に0.4〜1.25％、若手管理職および技術者に0.2〜0.33％を推奨しています。 Thinkspaceの起業家コミュニティーWebサイトでの2011年8月の投稿で、創設者のPeter Cheeは、すべての従業員が自分の会社のために働く機会を他の場所であきらめることを選択したため

投資家、役員および顧問

1。

ベンチャーキャピタリストやエンジェル投資家のために会社の大部分を確保してください。 Robbins氏は、ビジネスを成功させるために役立つ初期段階の投資家は、通常、企業の25〜45％を必要としていると示唆しています。

2。

取締役または社外アドバイザーに株式またはストックオプションを付与します。 Cheeは、役員については0.5％から2％、顧問については0.1％から0.5％の範囲を提案しています。 2005年4月のFeldThoughtsウェブサイトへの投稿で、ベンチャーキャピタリストのBrad Feldは、役員に対して0.25パーセントから1パーセントの範囲を提案しています。

3。

パートタイムのコンサルタントと従業員のために、最低限の株数を確保してください。業界の窓口や専門的なスキルを持つ取締役やアドバイザなど、彼らが卓越した何かを表に出さない限り、フルタイムのコミットメントのためにのみ株式を割り当てます。