従業員育成はどのように職務を設定するのですか？

マネージャーおよび人事担当者は、年1回の評価およびスタッフとの一対一のミーティングを通じて、従業員の進歩を監視します。 従業員の育成は、従業員の監視プロセスの重要な部分です。これは、従業員が市場で常に最新の状態にあり、競争力があるためです。 職務は、従業員の育成を支援するためによく使用されます。 従業員の育成がスタッフの職務の設定にどのように役立つかを理解すると、責任の委任が容易になります。

ネットワーキング

従業員は、さらなる発展を支援することができる信頼できる管理者および他の従業員のネットワークを開発する必要があります。 マネージャが従業員に仕事の仕事を設定するとき、彼女はしばしば社内にそれらの重要なネットワーク連絡先を作成するのを助けるワークグループに従業員を配置します。 従業員は、さまざまなプロジェクトに取り組み、さまざまな職務を遂行した結果として、他のスタッフからメンターを見つけました。

トレーニングと教育

マネージャは、従業員が最近受け取った情報を利用する職務を割り当てることによって、従業員のトレーニングと継続的な教育を強​​化することができます。 たとえば、買掛金トレーニングコースに参加している従業員を、ファイリングなどの経理グループの面倒な作業を実行するように割り当てることができます。 これにより、従業員は自分が学んでいることを行動に移すことができるようになり、実際の経験を積んでトレーニングを進めることができます。

クロストレーニング

職場によっては、従業員が互いの仕事の基本をどのように行うかを理解することが重要です。 従業員が相互訓練を受けている場合、部門は生産性の低下を回避できます。 部署内の他の職務に従業員をさらすことも、将来の監督者および管理者を作成するのに役立ちます。 従業員は、他の職業で訓練を受けたときに会社がどのように運営されるかについてより深い理解を深めます。 これはまた、どの従業員が多用途であり、高度なトレーニングの対象となり得るか、およびどの従業員が現在の職務にしか適していないかを理解するのにも役立ちます。

管理職トレーニング

管理職研修コースに選ばれた従業員は、仕事のスケジュールが劇的に変わります。 管理職の訓練では、従業員にもっと責任のある仕事と、従業員のグループと対話することが必要な仕事を与える必要があります。 管理職研修では、地方、州、および連邦の雇用法を順守するために、従業員が日程計画、給与および人的資源の要件などの管理業務に晒されることも必要です。