従業員との関係が採用と維持に与える影響

中小企業のオーナーとして、あなたの会社の成長にとって成功した採用と保持は非常に重要です。 採用は潜在的な従業員をあなたの競争相手の上にあなたのビジネスに参加するように説得することを含み、その結果あなたの労働力の才能とスキルが増加します。 保持には、仕事上の課題の増加、関与、報酬など、さまざまな方法でこの才能を発揮させることが含まれます。 あなたのビジネスにおける従業員の関係は、あなたの採用および維持活動にさまざまな形でプラスまたはマイナスの影響を与える可能性があります。

値

Marathon Human Resources Consulting Groupによれば、価値観が一致している従業員はよりうまく組織に同化する傾向があります。 職場での同様の価値観は、従業員がお互いに関連があると感じるかもしれないため、定着率の向上につながります。 採用している間、あなたの会社のコアバリューとあなたの従業員のそれらを説明しなさい。 あなたが言及する価値は仕事倫理、信頼性、職業上の責任および正直さを含むかもしれません。 採用プロセスの間にあなたの期待を述べることはあなたがあなたの雇用をするとより良い従業員関係につながることができます、期待は最初から明らかになるので。

コンピテンシー

各従業員が大きく異なるコンピテンシーレベルを持っている場合、あなたの従業員はまとまりなく機能するのにより難しい時間を過ごすかもしれません。 類似した創造性、習熟度、および可能性を持つ従業員を採用することで、一致した熟練度とスキルを持つ従業員間の関係がそれほど緊張しない可能性があるので、あなたの定着率はより成功するでしょう。 これにより、1〜2人の従業員がチームのパフォーマンスが悪い可能性がある他の従業員のために余裕を持たないより生産的で効率的な作業環境が可能になります。

感謝

高く評価されている従業員は、あなたの会社内の関係に良い影響を与えます。 Marathonによると、これは従業員が「サポートを受けたときに最も満足している」ためです。 あなたの従業員への感謝は、給与の増額、仕事に対する功績の公認、サポートの充実、そして従業員がより良い仕事をするのを助けるための適切なツールを通して表現することができます。

適切なトレーニング

ビジネスの階層によっては、会社のさまざまなチームを率いるマネージャがいるかもしれません。 不適切な管理者トレーニングは、従業員の上司、役職、および会社での役割の見方に影響を与える可能性があり、これはあなたの定着率に悪影響を及ぼす可能性があります。 従業員が職場環境について採用候補者と話をすると、採用量も悪影響を受ける可能性があります。 Trimitra Consultantsは、上司に期待を明確にし、タスクを完了するための適切なリソースを提供することをお勧めします。 また、定期的に上司と会い、問題や特定のチームが抱えている問題やこれらの問題を解決する方法について話し合ってください。