事業予算を設定する方法

予算なしでビジネスを運営している場合は、2つのキャンプのいずれかに陥る可能性があります。予算を作成するのは時間の浪費であると信じる人々と、予算編成プロセスによって混乱している人々です。 どちらの側にいても、適切な予算は、ビジネスの支出を処理し、将来の購入のためにお金を確保し、コストを削減できる場所、そして逆に、より多くのお金を稼ぐことができる場所を決定するのに役立ちます。

1。

予算を立てるために必要なものを集めます。 このステップはあなたの簿記が徹底的であるのと同じくらい簡単です。 あなたの会社が重要な書類を箱の中に特定の順序で詰め込んだままにしておく傾向がある場合、過去1年間の収入と流出の情報をまとめるのは難しいかもしれません。 あなたの簿記が自動化されている場合は、しかし、ハードワークのほとんどはあなたのために行われます。 簿記ソフトウェアプログラムはあなたの収入と支出を追跡するだけでなく、それらの多くはあなたの支出のためにカテゴリーを設定することを強制します、そしてこれらのカテゴリーを作成することは予算を作成するための不可欠なステップです。

2。

過年度の収入と支出の数値が来年度にとって信頼できるかどうかを決定します。 これらの収入と支出の数値から、一時的な収入の減少や経常的ではない支出など、繰り返される可能性が低い数値を差し引きます。 保険費用に関連する費用など、来年度の費用の急増を予測する場合、または収入の減少を予測する場合は、これらの数値が特に重要になります。

3。

支出のカテゴリを調べるか作成します。 一般的なカテゴリには、人件費が含まれます。これには、給与および従業員に関連するその他の費用、建物および光熱費、在庫品または材料費、および専門家費用の費用が含まれます。

4。

前年度のこれらのカテゴリの支出を目安として予算カテゴリに資金を割り当てます。 これが予算作成のポイントであり、ビジネスのための予算を作成したことがない人にとってこのプロセスは価値があります。 多くの場合、あなたはあなたが特定のカテゴリーで費やしているものに驚いているか、またはショックを受けているか、または恐怖になっています。 予算を作成することで、カテゴリ別にコストを削減する方法を特定したり、一定量の金額をカテゴリに割り当てて管理外の支出を再開したりすることができます。

先端

• あなたのビジネスがサービスの販売または販売に頼っている、そしておそらくそれを頼りにしているのであれば、販売予算も作成するのが賢明です。 売上予算は、あなたとあなたの従業員に、売上高の弱い部分を狙いとする具体的な目標を与え、それを支援することで、広告費をどこにかけるか、または顧客担当者をどこに集めるかを決めるのに役立ちます。