不良債権の費用を推定する方法

すべての事業主は、請求書を支払えない、または支払わない顧客がいることを知っています。 保守的な会計原則では、この不幸な事業生活の事実を会社の財務諸表に反映させることが求められています。 だからこそ、すべての会社が不良債権の費用を見積もる方法を必要としています。

手当

あなたの会社の売掛金はあなたの顧客によって支払われる請求書から成ります。 貸借対照表では、売掛金、または "売掛金"が資産として表示されます。 売掛金残高は、「回収不能勘定の引当金」または「貸倒引当金の引当金」と呼ばれる反対資産勘定によって一部相殺されます。 これは、合計の売掛金残高のうち、回収することができない金額についての会社の見積もりです。 合計売掛金が10万ドル、貸倒引当金が5千ドルの場合、未収金は95, 000ドルになります。 手当の規模を大きくするために、あなたはあなたの損益計算書の収益に対して不良債権費用を請求します。 借金が実際には悪くなったとき - あなたがあなたが口座に集めることができないとあなたが結論するとき - あなたは未払いの売掛金残高と手当の両方を回収不可能な口座の量だけ減らします。 したがって、売掛金純額は変わりません。

未払い口座の割合

貸倒引当金のうち、貸倒引当金の一定割合に相当する額を設定することが、貸倒引当金に対してどれだけの手当が必要かを計算する最も簡単な方法です。 あなたが選択する割合はあなたの会社の経験に基づいています。 すべての売掛金の1パーセントが回収されないままになるとあなたが結論するとしましょう。 たとえば、売掛金の残高が75, 000ドルの場合、750ドルの手当が必要になります。 手当の残高が、たとえば400ドルだった場合、適切な金額に戻るには350ドルの不良債権費用を報告する必要があります。

加齢分析

多くの企業は、未払いのすべての売掛金を各口座の年齢によって分けると、より正確な数字を考え出すことができます。 一般的に、請求書が未解決の期間が長いほど、未払いになる可能性が高くなります。 会社の経験から、現在の（遅れていない）アカウントの1パーセントが期限切れ、30パーセントが期限まで、5パーセントが31から90日、残りの10パーセントが悪くなるとします。期限が90日以上過ぎています。 A / Rの合計が100, 000ドルだとします。そのうちの1万ドルは最長30日遅れ、8, 000ドルは31日から90日遅れ、そして5000ドルは90日以上遅れます。 数学をしなさい：（0.01 x $ 77, 000）+（0.03 x $ 10, 000）+（0.05 x $ 8, 000）+（0.10 x $ 5000）。 あなたの手当は1, 970ドルであるべきです。 あなたの手当の既存の残高を取って、1, 970ドルからそれを引きなさい、そしてそれはあなたの悪い借金費用でしょう。

クレジット売上の割合

売掛金の既存の残高を見る代わりに、この方法は一歩戻り、売掛金となる売上げ、つまり売掛金となる売上げを調べます。 あなたの会社の経験が、クレジットの全売上高の0.5％が未払いになっていると言っているとしましょう。 あなたの会社が与えられた期間中に信用で5万ドル相当の売上高を稼いだなら、あなたはその期間のための250ドルのために悪い借金費用を取るでしょう。 他の方法とは異なり、手当の既存の残高を考慮に入れません。 あなたが実際に不良になっている売掛金の量と引当金が歩調を合わせていないことがわかった場合、あなたは将来の不良債権費用の計算に使用される割合を調整しなければなりません。