完全原価計算書と変動原価計算書

全原価計算と変動原価計算の損益計算書の違いは、それぞれが固定製造間接費を処理する方法にあります。 それぞれに利点と欠点があります。 各企業は、どの方法が社内の意思決定者に最適な情報を提供するかを決定する必要があります。 ただし、上場企業は、財務会計基準審議会（FASB）による全原価形式を含める必要があります。

フル原価計算

全原価計算は吸収原価計算とも呼ばれます。 この原価計算方法では、原材料などの変動費や、機械や建物などの固定費を含む製造原価を個々の完成品に割り当てます。 縄跳びを生産するための変動費が3ドルで固定経費が年間100万ドルである場合、100万縄跳びを生産する会社は、販売された各縄跳びに合計4ドルの費用を割り当てなければなりません。 収益から純利益までの計算に必要な一連の計算については、「参考文献」セクションを参照してください。

変動原価計算

変動原価計算書では、製造間接費をユニットごとではなく定期的に考慮しています。 フットボールの革の量のように、各ユニットの生産に直接関連する変動費のみがユニットに割り当てられます。 すべての固定間接費および変動ならびに固定販売費および管理費は、在庫に関連付けられるのではなく、期間ごとに配分されます。 収益から純利益への計算に使用される計算は、「参考文献」セクションに示されています。

フル原価計算の長所と短所

原価計算損益計算書では、製品の製造に関連するすべてのコストをグループ化して売上総利益を反映させることによって、明確化を図っています。 これは損益計算書上で視覚化するのは簡単ですが、売上が発生するまでコストが見えないという課題があります。 たとえば、来四半期まで販売しなかった製品の製造に100万ドルを費やした場合、その製造原価がすでに発生していたとしても、その四半期の売上原価はゼロとなります。 次の四半期に商品を製造せず、前の期間に製造した商品をすべて販売した場合、その期間に発生したコストがなくても、製造コストは100万ドルになります。

変動原価計算の長所と短所

変動費計算には、年間を通じて製造に関連する固定間接費が平準化されるという利点があります。 これは、販売されているかどうかにかかわらず、製造施設の運営に関連した一定レベルのコストがあるという事実を正確に反映するのに役立ちます。 変動原価計算は、特に不採算の工場または製品ラインを閉鎖するかどうかを決定する場合には、社内の意思決定にとって重要なツールです。 販売可能な1ユニット生産の変動費と施設を開放したままにしておく固定費とを比較することによって、経営陣は、価格設定、生産と人員配置、販売目標、拡大または縮小の決定を決定するのに役立つ情報を得ます。