期待利益を推定する方法

プロジェクトに着手する前に、予想利益を計算し、これを潜在的なリスクと比較して評価することが重要です。 純利益の見積もりを計算することで、特に収益性がシナリオごとに大きく異なる可能性がある投資を扱う場合、全体像が明確になります。

1。

期待利益を計算したいプロジェクトのすべての可能な結果を​​リストします。 あなたがビキニを製造していて、例えば、大手小売業者にあなたの製品ラインを売り込むならば、潜在的な結果は次のようになるかもしれません：a）小売業者はビキニを全国的に運ぶことを決めますb）小売業者はフロリダベースの店でだけビキニを運ぶことを決めますc）小売業者はビキニを携帯することを拒否し、あなたはそれらをオンラインでのみ販売し続ける

2。

あなたがそれぞれの可能なシナリオの下で作るであろう損益を計算しなさい。 たとえば、大手小売業者が購入者と話し合った販売量に基づいて、全国的にあなたの製品を携帯している場合、翌年の純利益は25万ドルになるでしょう。 。 しかし、小売業者がその申し出を拒否し、あなたがインターネット販売だけに頼っている場合、あなた自身の経験と業界の調査に基づいて、年間を通じて2万ドルを失うと予想するかもしれません。 したがって、シナリオa、b、およびcに関連する利益は、それぞれ$ 250, 000 $ 50, 000およびマイナス$ 20, 000です。

3。

各シナリオに確率を割り当てます。 すべてのシナリオの合計が最大100パーセントになるようにしてください。 あなたは、小売業者があなたの商品を全国的に持ち歩く可能性が30パーセント、フロリダ州でのみビキニを販売する可能性が50パーセント、そして製品を拒絶しそしてあなたがそれらをオンラインで販売しなければならない可能性が20パーセントあると考えるかもしれません。 次のステップでの計算を簡単にするために、確率を100で割り、0から1の間の小数として表現します。したがって、確率は0.3、0.5、および0.2です。 各シナリオに関連付けられている確率を計算する方法はさまざまです。 過去の成功率を調べたり、コンサルタントを雇ったり、将来の期待について従業員を調査したり、ビジネスに適したその他のツールを使用したりできます。

4。

各シナリオに関連する純損益にそのシナリオの確率を掛けて、結果の数値を加算します。 シナリオAの利益は25万ドルで、これを0.3倍します。 シナリオBでは、50, 000ドルに0.5を掛けます。 Cでは、20, 000ドルに0.2を掛けます。 結果は、それぞれ75, 000ドル、25, 000ドル、 - 4, 000ドルです。 これらの数字をすべて合計すると、96, 000ドルになります。 あなたの製品開発サイクルのこの段階で、これはあなたにあなたのビキニプロジェクトからのあなたの潜在的な利益の最も良い見積もりを与えるでしょう。