倉庫のスループット数に基づいて労働力を推定する方法

商品を製造する会社は、製品を保管するコスト、商品を作るための労力、および顧客に製品を梱包して出荷するための労力を含む、完成品を構成するすべての要素にかかるコストを認識しなければなりません。 あなたの中小企業で売られる商品のコストの現実的な見積もりを開発する1つの手段は倉庫スループット数に人件費を基づかせることです。

スループット

スループットとは、企業が一貫した基準で完成品を生産できる速度です。 さまざまな会社がさまざまな方法でスループットを適用できますが、倉庫がスループットを測定する一般的な方法は、毎日何個の完成品を倉庫に移動できるかを測定することです。 倉庫の処理能力を測定することによって、管理者は生産された単位当たりのコストに含まれる倉庫の人件費を決定することができます。

キャップ

スループットアカウンティングには、実行できる生産量に自然な制限があります。 倉庫の上限には、当然ながら、製品を保管するために使用可能なスペースの量、および倉庫内で商品を移動するために1日に使用可能な従業員数または労働時間が含まれます。 会社はより多くの従業員を雇って仕事をさせることができますが、各従業員は依然として一度に非常に多くの品目しか倉庫内を移動できません。 品目あたりの人件費は、人件費の測定値に製品の製造から保管、保管から出荷までの移動にかかる平均時間を掛けた値として平均化されます。

人件費

人件費はスループットの人員計算で非常に大きな要素を構成するため、人件費を構成する要素を理解する必要があります。 人件費は、従業員に支払われる時間給と、雇用主が支払う付加給付および税金の両方で構成されています。 フリンジベネフィットおよび税金の例には、労働者補償保険、病気および個人休暇の給付および健康保険費用の雇用者負担分が含まれます。

計算

スループットを使用して、生産される各品目に割り当てる倉庫の人件費を計算するには、2つの計算を行う必要があります。 1つはスループットレートです。 スループット率を計算するには、倉庫内の商品の移動を一定期間追跡します。 倉庫内を移動した品目数を消費した労働時間で割ります。 これは、アイテムあたりのスループット時間です。 スループット時間に1時間あたりの平均人件費を掛けて、各品目の費用に割り当てる人件費の量を決定します。