財務管理上の従業員を評価する方法

中小企業であろうと企業であろうと、多くの管理者は、従業員評価が業績と進捗を評価するための有益な方法であることをしばしば感じます。 この実績と進捗は、部門と従業員の役割によって異なります。 あなたのビジネスでは、特定の従業員が会社の財務の特定の部分を管理したり、チームや部門の財務を管理したりする責任を負っているかもしれません。 このような場合、財務管理に関して従業員を評価するために取るべき特定のステップがあります。

1。

従業員の業績を評価するために使用する特定の期間（1か月の期間や事業四半期など）を選択してください。 あなたの従業員のレビュー期間中に、あなたが今後財務管理における彼の進捗状況を評価することになるという事実を彼に警告してください。 評価を行うための特定の期間を設定することは、将来法的問題が発生した場合に備えて、評価期間のまわりに正確なパラメータを設定します。

2。

指定された期間中のあなたの従業員の財務管理のパフォーマンスと進捗状況を監視します。 注目すべき要素には、財務データが会社のデータベースにどの程度正確に入力されているか、財務諸表や文書に間違いがある頻度、従業員の予算がどの程度厳密に守られているか、

3。

取ったメモを評価し、それらを読みやすい文書に構造化します。 この文書で、メモを使用して、従業員が年間の業績目標と目標を達成するための軌道に乗っているかどうかを判断します。 彼が軌道に乗っていない場合は、理由をあなたのメモを使って説明してください。 たとえば、彼のパフォーマンス目標の1つは、各プロジェクトの間予算内に留まることです。 彼が繰り返し予算と管理ミスの財政を超過しているならば、この事実に彼に警告して、この問題を実証するために彼のパフォーマンスの例を使ってください。

4。

この評価文書のコピーをあなたの従業員に渡し、あなたと会う前にそれを読むよう依頼してください。 そうすることで、評価に感情的にも敏感にも反応せずに、評価に含まれる情報を要約する時間が与えられます。

5。

プライベートであなたの従業員と会い、彼女とあなたの評価をやり取りします。 彼の評価について彼が持つかもしれない質問をあなたに尋ねるように彼を励ましなさい。 あなたが彼が彼の部門内の財政をよりよく管理することができたと思う方法について彼に助言します。 会社内の財政管理に対する彼の役割と責任および基準に対するあなたの期待を繰り返します。