ポイントシステムを使用して仕事を評価する方法

包括的な職務評価システムは、あなたの会社の給与と昇進の構造が公平なシステムを反映していることを確実にするのを助けます。 仕事評価システムを使用すると、中小企業にとって特に役立ちます。これは、会社がリソースをより効果的に管理し、最も有能な従業員を引き付けるのに役立つからです。 ポイントシステムを使用して仕事を評価するには、会社での仕事に関連する重要な要素を特定し、それらの要素にポイント値を割り当てる必要があります。 各仕事の賃金率を決定するために、ポイントを合計してください。 ポイントシステムを使用して仕事を評価する場合は、米国労働省のコンプライアンス支援 - 公正労働基準法に関するWebサイトのリソースを使用して、地域、州、および連邦の規制へのコンプライアンスを確保します。

職務評価方法

人事担当者は職務評価を完了すると、通常、職務をランク付け、分類、または比較します。 仕事をランク付けするには、仕事を遂行するのが難しいレベルや会社にとっての価値の高い順に、仕事を高い順に並べます。 仕事を分類するには、役員、管理者、生産担当者、事務担当者、サポート担当者などの幅広いカテゴリに役割をグループ化します。 仕事を比較するには、精神的努力、身体的努力、労働条件などの要因に基づいて役割を評価します。 ポイントシステムを使用して、主要な仕事を選択し、スキル、説明責任、努力などの一般的な要因や属性を特定します。 次に、サブファクタを定義し、それぞれにポイント値を関連付けます。

要因

職務評価システムで使用されるほとんどのポイントシステムは、各職務を遂行するために必要なスキル、説明責任、および努力を評価します。 スキルに関連する副要因には、必要な教育、仕事の仕事を効果的に遂行するために必要なコミュニケーションスキルと経験が含まれます。 説明責任の副要因は、責任の範囲、仕事の複雑さ、および割り当てられた予算額を示します。 努力の副要因は仕事の仕事の身体的、感情的および精神的な要求を記述する。

レベル

各サブ要因を評価するには、初心者、エキスパート、マスターなど、さまざまなレベルまたは学位を定義する必要があります。 たとえば、仕事に関連する教育要件は、初心者レベルの高校の卒業証書、専門家レベルの学士号、修士レベルの修士号などです。 最初の学位またはレベルに関連する仕事は監督の下で仕事を完了することを含みます、一方、2番目の学位またはレベルの仕事は監督を含まない、そしてマスターレベルまたは3学位の仕事は他を監督します。 各副因子に点数を割り当てます。 その後、仕事を評価するときに、値を入力して合計を計算できます。 これにより、あなたはあなたの会社での仕事の相対的な価値を判断することができ、あなたはその合計を時間給に換算することができます。

強みと弱み

ポイント方式を使用すると、体系的な方法で職種を調べることができます。 仕事が変わったとき、あなたは全体として評価尺度を変える必要はありません。 あなただけの仕事の合計値を再計算します。 ポイントシステムを使用して仕事を評価するには時間と労力がかかります。 包括的な職務内容を確定するには、通常、その職務を遂行する人々による検証、および他の企業で同じタイプの仕事を遂行する他の人々に関する調査が必要です。