ビジネスプロセスの資金調達方法
ビジネスプロセスの資金調達には、必要な資金の額を計算し、効果的なビジネスプランを作成してから、ローンを申請する必要があるかどうか、または使用可能な資本からこのプロセスに資金を供給できるかどうかを判断します。 あなたの資金調達ニーズと利用可能な収益のあなたの評価がより現実的であるほど、あなたはあなたが書くビジネスプランのパラメータの範囲内であなたの目的をうまく達成することができるでしょう。
1。
資金調達したいビジネスプロセスの詳細を確認します。 必要な資材と労働力、およびそれにかかる時間を評価します。 操作をより複雑にすることによって生産を遅らせるなど、既存のビジネスプロセスに与える影響を考慮してください。 この評価に基づいて、プロセスを導入するためのコストと導入する時間枠内に利用可能になると予想される資本量を考慮して、キャッシュフロー予測を作成します。
2。
資金調達したいビジネスプロセスのコストと所要時間の分析結果を組み込んだビジネスプランを作成します。 このビジネスプロセスの目的と範囲を網羅するために、あなたの使命声明と会社の説明を修正してください。 このプロセスが既存の事業運営にどのように適合するかについて具体的な詳細を提示します。 このビジネスプロセスがあなたの全体的な販売戦略において果たす役割を概説する詳細なマーケティングプランを含みます。それはそれが生み出す収益とそれがあなたの会社のイメージまたは製品ラインを具体化する方法を含みます。 現在の貸借対照表と損益計算書だけでなく、キャッシュフロー予測も添付してください。
3。
ビジネスプランを作成するプロセスを使用して、既存の収益と運用から新しいビジネスプロセスに資金を供給できるかどうかを判断します。 追加の資金が必要になる場合は、銀行の貸し手や潜在的な投資家と約束をしてください。 あなたの考えや目的を彼らと話し合い、そしてビジネスプロセスに資金を提供するための彼らの要求について尋ねなさい。 あなたがそれをそれらに提出する前にあなたがこれらのミーティングから集めた基準に対処するためにあなたのビジネスプランを調整しなさい。
4。
ビジネスプロセスの資金調達のための銀行ローンまたは投資の確保に失敗した場合は、ビジネスクレジットカードまたはビジネスラインの融資を申請してください。
必要なもの
- キャッシュフロー予測
- 事業計画
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