リーダーシップの概念と従業員の離職率を修正する方法

特定の事業に従事している間に従業員が蓄積するスキルと知識のために、従業員を維持することは、事業、特に中小企業の継続的な成功にとって重要です。 従業員の離職率が高い企業では、新入社員の採用、入社および研修にかかるコストと労力に直面していますが、新入社員が仕事のスピードを上げるために業務が中断するリスクがあります。 尊敬、関与、関与などのリーダーシップの概念は、事業主や経営者が従業員をやる気にさせ、彼らの貢献を認めるリーダーシップスタイルを使って行動を起こすときの従業員の離職の問題を解決するのに役立ちます。

尊敬

従業員の離職に影響を与える要因の1つは、管理チームと従業員の間のコミュニケーションの質です。 従業員に常に情報を提供し、上司と従業員の間の対話を促進することで、従業員は尊敬され、意思決定に役割を果たすようになります。 事実、人事コンサルタント会社Mercerによる従業員の態度に関する2010年の世界的調査、“ What's Working”によると、経営陣からの尊敬は従業員を動機付ける最も重要な要因です。

エンゲージメント

2006年3月から4月に発行されたIvey Business Journalに掲載された組織行動教授のAlison M. Konradによると、従業員エンゲージメントは従業員の離職率を固定するためのもう1つの重要な要素です。 従業員が作業方法について独自の決定を下すための権限と知識を持っている環境を作成することで、顧客満足度、収益性、生産性の面でパフォーマンスを改善し、離職率を減らすことができます。

ビジョン

自分の会社の将来について不確かな従業員は、機会が他の会社でより良くなると感じるので、辞職することを決定するかもしれません。 従業員をやる気にさせ、その不確実性に対抗するために、あなたはあなたの会社の将来の明確なビジョンを伝えなければなりません。 あなたの会社が変革期または構造改革の時期を迎えている場合、先見の明のあるリーダーシップのスタイルは特に重要です。 ビジョンはあなたの会社の将来の方向性と会社内の従業員の位置を示し、従業員を不安定にする可能性がある噂やその他の誤った情報を払拭するのに役立ちます。

コントロール

高レベルの従業員の関与と参加を特徴とするリーダーシップへの民主的アプローチは、従業員が最善を尽くすことを奨励する職場環境を作り出します。 対照的に、リーダーが単に指示を出すという独裁的なリーダーシップのスタイルは、従業員の離職率を修正するのに役立つ、関与と関与のための環境を作り出しません。