ポジティブおよびネガティブな従業員レビューをする方法

従業員のレビューは、過小評価されていない管理ツールです。 管理者は余分な事務処理を好まず、従業員は批判を聞きたくありません。 それにもかかわらず、上司が評価を適切に処理していれば、それは従業員を導き、彼を会社の将来の成長と進歩への道に導く機会です。

準備する

従業員によるレビューを急がせるための言い訳はありません。 書く前に考える必要があります。 前回の評価を見て、従業員が前向きな方向に進んでいるかどうかを確認します。 従業員側で予想される質問や懸念への対応を検討してください。 面接の時間を十分に取って、静かなオフィスでそれを握ってください。

否定的なレビュー

評価中は常に従業員を尊重してください。 あなたは彼の仕事を改善する必要があると思うかもしれませんが、あなたは慎重になる必要があります。 肯定的なメモでインタビューを始めてください。 おそらく彼は他の従業員を支援したり、顧客とうまくやり取りしたりします。 あなたが彼の努力に感謝していることを彼に知らせなさい。 いくつかの否定的なフィードバックでこれに従ってください、そして、彼が彼の行動を守るかどうか聞いてください。 明るいノートでインタビューを終了します。

ポジティブレビュー

改善の余地は常にありますが、ネガティブレビューよりもポジティブレビューの方がマネージャーのほうが確実に簡単です。 あなたは彼の業績に満足しているが、過度の賞賛を与えないことを従業員に知らせなさい。 それは彼のやる気に悪影響を及ぼす可能性があります。 進歩の可能性について話し合う。 おそらく彼はもっと責任を引き受ける準備ができていて、あなたは追加の援助が必要です。 何人かの従業員は進歩を望み、他の従業員は彼らの快適ゾーンにとどまることに満足しています。 あなたが尋ねない限り、あなたは知りません。

目標

管理者ができる最も建設的なことは、従業員に目標を設定することです。これが、ポジティブレビューとネガティブレビューの両方における最後のステップです。 次の見直し期間中にあなたが彼に達成させたいことを決めなさい。 彼と話をして、彼が達成したいことが他にもあるかどうか確かめてください。 マネージャーの中には、達成したいことを書き留めてインタビューの前に提出するよう従業員に要求するものもあります。 これにより、両当事者は彼の職業的成長にとって最も有益なものについて考える時間を与えられます。