従業員評価は人事によってどのように行われますか？

従業員評価は企業にとって重要なツールであり、雇用主と従業員に利益をもたらします。 人事部は、評価が効果的に行われ、得られた知識が従業員の育成や採用やトレーニングを含む人事プロセスに役立てるために使用されるようにするために重要な役割を果たします。 従業員の評価プロセスを効果的に設計、実装、管理、および改善する人事部門は、所属する企業に大きな影響を与える可能性があります。

仕事の説明

効果的な従業員評価の出発点は職務内容です。 職務内容説明書には、その職務に従事する従業員の義務と責任の概要が示され、その従業員が評価される基盤となる基礎が示されています。

コアコンピタンス

仕事で成功するためには、従業員は中核能力を持っていなければなりません。 職務明細書に概説されているタスクと成功するために必要なコアコンピタンスの組み合わせが、評価のためのフレームワークを提供します。

フォームと管理

すべての評価プロセスには管理が必要です。これには、従業員とその管理者に伝達されるフォーム、ポリシー、および手順が含まれます。 これらのシステムの重要な部分には、従業員の業績を評価するために使用される評価システムが含まれています。

管理のためのトレーニング

効果的な従業員評価システムを確実にするための最も重要な側面は、従業員の業績を評価する責任を負う上司および管理者にトレーニングを提供することです。 管理者は、どのようにして何をすべきかを知っていると思われることがあまりにも多くあります。 管理者や監督者に特定のトレーニングやリソースへのアクセスを提供する人事部門は、評価プロセスが効果的になるように保証できます。

モニタリングと改善

評価システムが永遠に停滞することはありません。 組織のニーズの変化 - 職務要件の変化 - および従業員と管理職の離職は、トレーニングが継続的に行われることを意味します。 人事部門は、評価システムが従業員、管理者、および組織全体のニーズを満たしていることを確認するために、継続的に評価システムを監視する必要があります。