垂直製造はどういう意味ですか？

すべての製造業が直面している重要な課題の1つは、バリューチェーンの構築です。 バリューチェーンは、原材料の供給者から最終製品を購入する最終顧客まで、生産プロセスの一翼を担うすべての事業と個人から成ります。 製造業者は通常、このチェーンの真ん中にあるスペースを占めますが、垂直統合によって、バリューチェーン内でリーチと利益を拡大することができます。

定義

垂直製造は、製造業者が戦略的優位性を得るために引き受けるバリューチェーンの垂直統合を意味します。 製造業者は、中央製造構成要素を超えたバリューチェーン内の要素を管理または所有する場合、垂直統合を達成します。 彼らは他の事業体を購入するか、製造および流通過程の一部である商品およびサービスを固定価格で提供するためにそれらと契約契約を結ぶことによってこれを行うことができます。 たとえば、製造業者は、主要なサプライヤの1つを購入して、商品の生産に必要な原材料へのアクセスを保証することができます。 将来の一定レベルの売上を保証するために、小売業者と契約を結ぶこともあります。 これらの各動作は、製造における垂直統合の例です。

要素

縦型製造は、製造業者がその主な製造工程よりもその供給者または顧客に近い要素を管理するときはいつでも起こり得る。 サプライヤへのバリューストリーム要素の管理は、上流または後方統合として知られています。 消費者により近い要素の管理は、下流または前方統合として知られています。 下流に移動するバリューチェーンの要素には、通常、原材料供給業者、原材料を使用可能な部品に変える中間製造業者、製造の組み立て段階、製品を保管および移動する流通ネットワーク、製造品を購入および使用するエンドカスタマーが含まれます。 。

利点

垂直製造は、いかなる垂直統合もなしで製造するよりも優れたいくつかの明確な利点があります。 それは製造業者が彼らのサプライチェーンの制御を取ることを可能にして、部品と原材料への着実なアクセスを確実にします。 また、特に需要の高い時期に、流通ネットワークが商品を移動する準備ができていることを確認することもできます。 垂直統合を実践している製造業者もまた、プロセスの各ステップから利益を得ることを望んでいます。 彼らは、さまざまな役割を果たすために他の独立した事業に支払うのではなく、独自のサプライチェーンを運営することによってコストを節約します。

欠点

垂直製造は、それをうまく管理できない、または柔軟性のない配置に縛られる企業にとっては、いくつかの欠点があります。 例えば、供給業者と契約を結ぶ製造業者は、おそらく将来数年以内に、必要な材料に対して設定価格を支払うことを約束する。 新しいサプライヤが低価格で登場した場合、競合他社は同じ材料に対してより少ない金額で支払い、コストを削減することができます。 これにより、垂直的に統合された製造業者は、契約が期限切れになるか再交渉されるまで不利になる。