従業員の世話をする方法

賢明な管理者は、各従業員が他の1人の従業員ではなく会社の重要な一員であると感じるように、自分の労働者を最優先にします。 あなたは勤勉とカスタマーサービスのためのボーナスと賞与と同様に完全な利益を提供することによってあなたの最高の従業員を保持することができます。 Marriott Hotelsの創設者であるJ. Willard Marriottは、「あなたの人々の世話をすると彼らはあなたの顧客の世話をするでしょう」と述べたときにそれを最も良く要約しました。

プロの職場

従業員が日常的に業務を遂行するための清潔で職業的な職場環境を維持します。 オフィスビル全体を維持するためにハウスキーピングサービスを契約し、従業員に自分の個人的な作業スペースを整理するように指示します。 従業員は、雑然とした、汚れた環境と比べて、組織的な環境でより生産的になる可能性があります。 必要に応じて、従業員に十分な明るさ​​の駐車スペースと休憩室、さらに屋外喫煙エリアを確保してください。

オープンコミュニケーション

オープンドアの方針を維持し、問題や葛藤について話し合うために従業員が上司に近づくよう促します。 励ましと建設的な批判を提供し、非専門的な行動を是正するために、定期的に従業員と基本的な接触をするように管理者に指示します。 誤解を最小限に抑えるために、すべての従業員がオフィス内の指揮の階層を知っていることを確認してください。

昇進の機会

従業員からの勤勉さと会社の忠誠心を奨励するために、可能な限り社内から昇進します。 従業員は、昇進の機会があるときに最善を尽くす可能性が高く、日々出勤しても勝る可能性がない立場で仕事をする代わりに、会社と共に明るい未来を見ることができます。 セミナーや教育コースの費用を支払い、最新のトレーニングマニュアルを提供することで、従業員が知識を拡大し、技術の進歩に合わせて最新の状態に保つ機会を与えます。

認識

毎日の職務に優秀で必要以上のものを与えている従業員を表彰するために、今月の支給表彰やさらに拡大された年間表彰式などの従業員表彰イベントを開催します。 従業員は、個々の業績が管理者によって認識され祝福されるとき、自分の仕事に誇りを持ち、会社から評価されると感じる可能性が高くなります。

利点

従業員の利益を従業員の定着への鍵にする。 企業は、有給休暇、および医療保険や歯科計画などの必需品を提供することで、従業員を大切にしていることを証明できます。 401kのような雇用主に合った拠出金のある退職プランは、従業員に現在のニーズだけでなく、安全な退職を提供することにも関心があることを従業員に示しています。

レクリエーション

従業員がオフィス環境の外でリラックスして同僚と絆を結ぶために、年間を通して休日のパーティーや会社のピクニックなどの機会を提供します。 会社が従業員の家族とのつながりを大切にしているという印として、従業員に配偶者と子供を集会に連れて行くよう奨励します。