SWOTを使用して結果を分析する方法

Stanford Research InstituteのAlbert Humphreyは、大規模な組織が自社の能力に最も適した外部のイニシアチブを決定するのを支援するために、1960年代にSWOT分析を開発したと信じています。これを行うために、彼らは提案されたイニシアチブのそれらと関連して彼らの内部プロセスと手順の長所、短所、機会と脅威を調べた。この分析プロセスは、SWOT分析として知られるようになりました。それは企業の戦略的計画の標準的な要素となっており、さまざまなタイプの決定点およびプロジェクトまたは操作の結果の分析に適用することができます。

1。

それらが以前の経験に関してどれほど有効であるかを考慮することによってあなたの結果の強さを調べなさい。特定の結果を達成したいという願望のために、意図しない好みの選択によって結果が変更されることがあります。その妥当性に加えて、ミクロとマクロの観点から結果の重要性を分析します。彼らの強みは彼らの影響と密接に関係しています。

2。

結果の妥当性と重要性を考慮しながら、特定した弱点をすべてリストします。脆弱性はプロセスや手順によっても意図せずに作成される可能性があるため、脆弱性の妥当性と重要性を考慮してください。 SWOT分析は、個々の管理者および組織全体によって行われている否定の分野を特定するための優れた方法です。

3。

結果によって生み出された機会をブレインストーミングします。それらが成功したと考えられるのであれば、結果はさらなる行動につながるはずです。結果がプロセスの終点と見なされても、それらはその上に構築されるか、または他の何かにつながる可能性がある状況を作成します。これらは分析する機会です。

4。

結果によって作成された脅威を評価します。脅威は、組織内で標準的なやり方をすることでさえも問題になる可能性があります。つまり、結果には常に暗黙のうちに含まれていましたが、管理や組織の拒否を通して無視されてきた脅威です。

5。

あなたのSWOT分析のメッセージを調べてください。弱点と脅威が優勢であるように思われるならば、結果のこれらの要素が結果の受け入れと賞賛を通して過去にどのように難読化されたかについて考えてください。

先端

Richard Tedlow氏の著書「Denial：ビジネスリーダーがなぜ事実に目を向けないのか - そしてそれについて何をすべきか - 」は、企業の否認に対処する必要性を説明し、「否認に対処する時期は今だ」と述べた。彼はそれに取り組む方法は事実に立ち向かい、力と真実を話し合いそして耳を傾けるリーダーを持つことであると示唆しています。難読化や婉曲表現と同様に、短期的な対処行動は否定の兆候です。真実は慣習を破る意欲と同様に重要な要素です。企業の否定との闘いは、あなたのSWOT分析の成功に不可欠です。

警告

それが実際にそれ自身の結果を生むようにあなたのSWOT分析を組織しなさい。質問とコメントのリストを保管してください。各セッションを確認し、調査結果の報告書を作成します。SWOTチームの各メンバーは、その正確性を保証するために報告書を編集します。組織上の問題の多くは拒否に起因するため、分析からできるだけ拒否を排除する手順を作成します。過去に見過ごされていたかもしれない、型にはまらない考えに焦点を当ててください。