組織の倫理綱領はどのように倫理的なビジネス行動を確実にするのに役立つでしょうか？

組織内で態度を築くための最善の方法は、一流のリーダーシップを発揮することですが、大企業ではそれだけでは不十分な場合があります。 企業が成長し、文化がますます多くの人々によって形成されるにつれて、倫理は希薄になる可能性があります。 倫理綱領は、倫理的行動の基準を達成するための1つのツールです。

基準

文書化された倫理規定は、従業員の行動に対する期待と指針として役立ちます。 多くの場合、倫理綱領は、入会時に署名が必要な承認書とともに新入社員に与えられます。 これは、従業員が倫理の重要性を理解し、その仕事に会社の基準を順守する必要があることを確実に理解するための方法として役立ちます。

例

多くの場合、優秀な人事管理者は、倫理規定に会社の特定の事業分野に関連する例、シナリオ、および図が含まれていることを確認します。 ビジネスに典型的な倫理的な課題や実際に発生した可能性のある状況は、従業員が直面する可能性のある課題を突き止め、会社が何を求めているのかをよりよく理解するために役立ちます。

トレーニング

効果的であるためには、倫理綱領は一枚の紙以上のものでなければなりません - それは会社の文化の中での生活様式にならなければなりません。 それを活気づけ、それをページから切り離すための最良の方法の1つは、必須の倫理研修を作成することです。

誰かが実際にポリシーの重要性を明らかにし、そのニュアンスを説明するとき、従業員は倫理に対する感謝と彼らの深刻さのより良い理解を得ます。 彼らはまた、潜在的な状況を通して作業を実行し、有用なガイダンスを受け取る機会を持つかもしれません。

試験

訓練へのフォローアップとして、あるいは単に政策自体の読み通しとして、審査は前例のないことではありません。 多くの企業は、倫理規定に関する年次オンラインセミナーに続いて必須の理解試験を行っています。 これは、あまりにも多くの時間とリソースを費やすことなく、従業員の方針を更新し、意識の重要性を保つための優れた方法です。

執行

倫理綱領が何かを意味するためには、企業はそれを実施する意思がある必要があります。 残念ながら、これには通常、倫理違反のために懲戒処分または解雇された人の例が必要です。 強い倫理を遵守したい企業は、従業員がその方針を心にとめたいのであれば、曲げたり、人々に自由なパスを与えたりすることはできません。

さらに、企業は、企業の過ちのために割引や無料商品を提供し、利益が出ない場合でも正しいことを確実に行うなど、標準を維持するために犠牲を払う必要があります。 従業員は経営者の対応を見て学びます。