社内ニュースレターの書き方

社内ニュースレターはコミュニケーションツールであるだけでなく、異種のチーム、部門、および部門をまとめるのにも役立ちます。 従業員は会社が何であるかを知っているとき、それは彼らが毎日仕事に来ることについて気分を良くすることができます。 社内のニュースレターは、個人やチームの貢献を認め、賞賛するための優れたツールでもあり、士気を高めるのに役立ちます。 社内ニュースレターを書くには、集中的かつ調整された努力が必要です。

1。

出版物に適切な長さを選択してください。 従業員は、部署長や人事部からの大量の情報ですでに攻撃されています。 ニュースレターは、物質の情報を伝えるのに十分な長さである必要がありますが、たとえば従業員が昼食時に読むのに十分短いものであるべきです。

2。

部門またはプロジェクトチームのリーダーから最新情報を収集してまとめます。 多くの企業では、部門は別々に機能します。 ある部署に他の部署が何をしているのかを知らせることは、チームワークとコミュニティの感覚を刺激するのに役立ちます。

3。

会社のニュースメーカーまたはクライアントにインタビューします。 ニュースメーカは最高幹部である必要はありません。 プロジェクトマネージャと成功したセールススタッフも資格を得ます。 会社の製品の使用方法についてクライアントにインタビューすることで、従業員は自分の仕事の最終結果がどのように使用されるようになっているかを理解するのに役立ちます。

4。

従業員の貢献を求めます。 毎月異なるスタッフによって書かれた従業員意見欄は、あなたの会社の各部署での生活についての個々の見解を提供することができます。 漫画制作コンテストでは、さまざまな放送局の従業員が同僚を楽しませるために創造的な筋肉を曲げることができます。

5。

最近の注目すべき採用について人事部に尋ねる。 新入社員についての曖昧さを読むことは、従業員が彼らが知られていると感じるのを助けます。 また、新入社員を温かく迎え入れます。

6。

材料を消化しやすい形式にコンパイルします。 ニュースメーカのインタビューでリードしてください。 部署の最新情報や新入社員の情報をニュースレターの中に入れてください。 従業員が簡単に見つけてコメントできるように、従業員の寄付を裏表紙に入れてください。

ヒント

• 従業員募集コンテンツのルールを作成します。 悪意のある言葉、個人的な攻撃、その他の否定的要素はもちろんお勧めできません。
• ある会社のニュースが、社内であっても公開するには敏感すぎたり暫定的であったりするかどうかを自問してください。 たとえば、大規模な新規クライアントまたは契約を予定していても、まだ上陸していない場合は、社内出版物にニュースを含めることを延期することをお勧めします。
• ビジュアルが重要です。 たとえば、インタビュー対象者および従業員の貢献者の写真を含めます。