ビジネスのための競争優位性の書き方

競争力を確立することは、スタートアップ事業計画または来年の事業拡大のための年度末の戦略計画を立てる前に行うフィージビリティスタディの重要な部分です。 それはあなたの競争、彼らの製品があなたのものとどう違うのか、彼らのオペレーションがあなたのものとどう違うのか、そして彼らのマーケティングがあなたのものとどう違うのかという調査を伴います。 あなたの調査はまたあなたがあなたの競争上の優位性を識別するか、または作り出すことができるようにあなたのターゲット顧客の人口統計と購買習慣を含むべきです。

SWOT分析

製品の品質、事業運営、マーケティング、および顧客基盤をリストします。 それから、それらの資質があなたの競争とどのように比較されるか、そしてあなたがその競争相手を最もよくするために何ができるかをリストしなさい。 競争上の優位性を提供する資質のリストを入手したら、SWOT分析を実行します。これは各ポイントを取り、その製品、運用システム、マーケティングキャンペーン、または顧客ベースに関連する長所、短所、機会および脅威を決定します。

修正する

あなたの競争優位性についての説明、そしてそれをどのように達成し維持するかについての記述は、あなたの最初のビジョンの見直しと改良を必要とするかもしれません。 これが、執筆の前にあなたの計画における穴と意思決定における空想を識別するためにあなたが研究と評価の時間を費やす理由です。 競争力はとらえどころのない現実です。 それはあなたが十分なお金、時間、製品の優位性、運用上の優位性とマーケティングの精通しているからあなたの競争を水から吹き飛ばすことをあなたに導くので自己欺瞞は多くのビジネスを破壊します。

書き込み

あなたの競争上の優位性についての議論は、あなたの会社の説明を扱うあなたのビジネスプランのセクションの一部になることもありますし、それはあなたのマーケティングプランの紹介になることもあります。 それはまたあなたのパンフレット、ウェブサイトのコピーおよびマーケティングプレゼンテーションの基礎としても役立ちます。 あなたの製品を説明し、競争の製品に関してその長所と短所を比較しなさい。 次に、自社が他社とどのように比較されているのか、また、どのような機会や脅威が特定されているのかを示します。 あなたのターゲット顧客、彼らのニーズと購買習慣、そしてあなたの製品が彼らにアピールする理由を説明してください。 次に、競合他社と比較した自社製品およびサービスの優位性について顧客を教育して、それらの顧客をターゲットにして引き付けるためのマーケティング計画を示します。

リアリティチェック

説明を投資家、銀行、または顧客に提供する前に、必ず外部の意見を聞いてください。 SCOREとして知られている引退役員奉仕部隊のような組織はあなたの仮定の現実に関して公平なアドバイスをあなたに提供することができるので、あなたは必要ならあなたの競争力のあなたの記述を修正する機会があります。 明確で事実に基づくビジョンは、あなたが開発することができる最も競争上の優位性の1つです。